目视化S公开课分析报告.pptVIP

* 6S 基础知识 6S起源于日本，所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场的各运用要素（主要是指物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养和安全的活动。 5 整理 1 2 3 4 6 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 shitsuke 安全 security * 6S 要素解析 — 整理、整顿 整理 整顿 * 6S 要素解析 — 整理、整顿 整理 —— 区分必要和不必要的物品 整顿 —— 为每个东西找个地方，并进行必要的标识。 腾出空间，防止误用，创造井井有条的工作秩序 * 6S 要素解析 – 整理、整顿 办公室人员工作岗位 ---混乱影响工作流程 你的电脑是这样的吗？ * 建立标准，区分需要和不需要的物品 为需要和不需要的物品设定工作区域 将不需要的物品移入待处理区 整理、整顿的步骤 对需要的物品初步归类 定位、定物、定量 有评估现场待处理物品的原则 有标准的标记，如位置标记、颜色标记等 6S 要素解析 – 整理、整顿 通过消除不必要的事物，更容易获取需要的事物。 每样东西都有其位，每样东西都在其位。 * 6S 要素解析 – 整理、整顿 * 6S 要素解析 – 整理、整顿 将档案、文件夹排序、编号； 画上斜线或用标签标识。 电脑桌面是不是更舒心？ * 6S 要素解析 — 清扫、清洁 清扫 清洁 * 6S 要素解析 — 清扫、清洁 清扫--将岗位垃圾、灰尘等进行彻底的清除，创造一尘不染的环境； 清洁—也称“规范”将前3S进行到底，并规范化、制度化。 清除污脏，保持现场干净明亮，形成制度和惯例，维持前4S的结果 * 6S 要素解析 –清扫、清洁 杂乱的电线 这是你的一贯作风吗？ * 明确“S”要处理的工作场所或关键部位 确定可接受的执行标准 建立明确的“谁来管、管什么、什么时间管，管到什么程度”的计划 清扫、清洁的步骤 持之以恒、付诸行动 维持一眼就可以发现的状态 保持现场美观、上面几个S的成果持续有效 塑造洁净的工作场所、提升公司形象 6S 要素解析 –清扫、清洁 一个清洁的工作环境能够提高安全和自豪感 * 6S 要素解析 –清扫、清洁 整齐的电线 你应该更喜欢这样的布局！ * 6S 要素解析 — 素养、安全 素养 安全 * 6S 要素解析 — 素养、安全 提高修养、培养良好素质，提升团队精神、实现自我规范； 凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失 素养—建立并养成良好的习惯和意识，从根本上提升人员素质； 安全—人人有安全意识，人人按安全操作规程执行。 * 6S 要素解析 –素养、安全 混乱的现场阻碍消防通道 休息区 * 强调6S、具有良好风气的工作场所的意义 将流程、操作、方法形成标准 素养、安全的步骤 共享和使用最好的程序、方法、标准 营造团队精神 让员工遵守规章制度 培养良好的素质习惯 6S 要素解析 –素养、安全 有效的检查、落实岗位工作，以支持标准化的确定和进一步改善 逐步修订使用中的程序、方法、标准 * 6S 要素解析 –素养、安全 * 6S 要素之间的关系 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 素养 6S 安全 区分用与不用的 将用的定位 将物品清理干净 形成制度养成习惯 提高修养自我规范 确保人物文件安全 针对物 针对人 * 部室 6S 推进要求 部室的6S管理就是：部室的各级管理人员按照标准化、规范化、程序化、系统化的工作要求，以“行迹管理”、“颜色管理”、“对齐管理”、“影像管理”的方法，开展各类管理工作，以此追求高效率的过程。 * 部室 6S 推进要求 办公区 室内物品 办公文件 办公室 要求办公区的门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板等满足“清扫、清洁”2S的标准要求。 要求办公室有定置图，办公用具、个人用品、辅助办公用品等满足“清扫、清洁、整理、整顿”4S的标准要求。 要求办公用品、文件资料、辅助用品等满足（三定）“清扫、清洁、整理、整顿”4S标准要求。 要求办公室的6S管理融入到日常工作中，坚持“清扫、清洁、整理、整顿”4S的基础上，逐步落实“素养、安全”2S的要求。 个人责任区 * 部室 6S 推进要求 公共责任区 会议室 用电 张贴和看板 宣传标语 要求室内干净、整洁、明亮，各类设施完好，实行禁烟，且有禁烟标志。 开关控制说明要分区域标识，目视清楚；下班前关闭用电设备，确保安全，减少浪费。 明确张贴内容和位置；及时清理过期张贴物；工作台设置备忘录张贴位置；保持看板清洁。 醒目、具有积极的能量；更换及时，确保有足够的警示和提醒作用。 * 6S 要素综述 * 结束语 希望大家从身边做起，从小事做起，将6S活动落实到日