浅析货币资金内部控制与监督毕业论文.docVIP

前 言 货币资金是单位内部流动性最强的资产，包括现金、银行存款及其他货币资金。为了加强对货币资金的内部控制和管理．财政部颁布了《内部会计控制规范——货币资金(试行)》，该规范的推行，对各单位强化内部会计控制制度建设提供了有力的保证。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部财务控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的控制和管理。企业财务内部控制在企业内部控制中起着主导作用。良好的财务控制。有助于企业防范风险，规范信息披露，优化企业结构，提高会计信息的公信度。 1. 企业一般概况 ??? 山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司，现有职工270人,占地面积50000平方米,实收资本为2200万元，其中阳煤集团2000万元，职工200万元。??? 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。 公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。? 法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。 ? 现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 ????所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。 2. 企业成本计划完成情况分析 产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗．生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益．　　在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。 2.1全部产品成本计划完成情况分析 由于未给出奥论胶带有限责任公司的计划资料，故不能进行分析。 2.2可比产品成本计划完成情况分析 由于未给出奥论胶带有限责任公司的计划资料，故不能进行分析。 3. 企业期间费用计划完成情况分析 期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。 期间费用变化情况 编制单位：奥伦胶带有限责任公司 2007年度 单位：元 项 目 本年实际 上年同期 比上年增减（万） 比上年增减（%） 营业费用 4298654.16 3932482.07 366172.09 9.31 管理费用10 7580876.22 6901143.88 91.03 财务费用 2739670.75 317061.00 2422609.75 664.08 期间费用小计0129 9689925.72 81.91 3.1营业费用的分析 营业费用其实就是销售费用，是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。 由于没有给出组成营业费用的各下级科目的上年实际数因此在此无法进行原因分析但从总体上看奥伦营业费用比上年超支366172.09元说明营业费用控制方面存在问题须采取可行措施。 3.2管理费用分析 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各费用。 管理费用增加的原因：主要是由于业务招待费增加241650.49元。说明奥伦在管理费用