扎实开展三重一大集体决策效能监察.docVIP

扎实开展“三重一大”集体决策效能监察 促进企业科学民主决策水平的提高 中国华能集团公司党组纪检组 “三重一大”集体决策制度是国有企业强化权力运行监督、健全法人治理结构的治本之策。2007年以来，我公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党中央的决策部署，落实国资委的具体要求，注重发挥效能监察对“三重一大”集体决策制度建立执行的综合监控作用，进一步规范公司“三重一大”事项的议事决策程序，对于防范企业决策风险、提高管理水平发挥了重要作用。 一、开展专项检查，规范重大事项决策 重具体项目选题、轻班子决策监督，是以往效能监察选题立项上存在的较普遍现象。2007年以来，为使效能监察工作在对权力制约和监督方面发挥更好作用，公司大力推动了效能监察范围向重大项目决策的拓展。 一是适时开展检查，防范决策风险。管理一流是华能不懈追求的目标之一。公司党组认为，“三重一大”集体决策既是管理一流的标志，更是实现管理一流的保证。因此，公司始终高度重视“三重一大”集体决策制度执行情况的监督。2007年，针对系统内区域（产业）公司快速发展，迫切需要防范投资风险，以及个别企业领导班子在集体决策上出现的问题，公司统一组织开展了重大项目决策的专项检查。在三个月的时间内，围绕重大项目集体决策的执行情况，对所属企业361个重大项目的决策情况进行了效能监察，涉及金额818亿元。 二是严格检查步骤，把住关键环节。在专项检查中，我