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第9章 PDM业务流程建模第9章.PDM业务流程建模??? 9.1建模目的?依据ISO9001理顺业务工作流和数据流(?依据ISO9001整理业务流程操作规范(?依据PDM建立业务功能流程数据模型(?依据PDM建立产品生命周期管理流程模型(9.2流程图标和记号? 本文对制造业业务流程进行了宏观分析，定义了TO-BE概念流程模型。 在每一级上层流程下的详细图表是根据IDEF/0的流程建模技术绘制的。每一个方框代表一个之流程或任务。IDEF/0采用一种被称之为ICOM(输入,控制,输出,机制)的记忆法来联系每一个子程序。 ???????? ??输入由每个盒子的左边进入???????? ??控制位于上方???????? ??输出由右边出来???????? ??控制机制位于下部 我们建议图表由正式的IDEF/0简化为仅仅标示输入和输出，因为这样图表更为简单可读，而且更容易让PDM工作组的成员理解。文字大纲部分则说明控制和机制部分附加的细节。 9.3高价流程图表合同准备及设计执行流程 9.4.主流程9.4.1客户需求分析9.4.1.1目的：根据客户需求表以及设置优先权分析客户需求9.4.1.2负责人：销售经理9.4.1.3流程图： 9.4.1.4流程任务9.4.1.4.1识别业务需求?目的：识别需求并进行分析(?活动：交流和讨论(?输入：客户需求表(?输出：确认后的需求(9.4.1.4.2定义优先顺序?目的：分配优先顺序(?活动：在客户需求上标示优先顺序(?输入：客户需求表(?输出：分配了优先顺序的客户需求表(9.4.1.4.3定义产品部门?目的：定义产品部门(?活动：根据产品类型分配部门(?输入：分配了优先顺序的客户需求表(?输出：分配了设计部门的客户需求表( 9.4.2技术需求9.4.2.1目的：这个流程的目的是准备所有技术相关的文件9.4.2.2负责人：设计部门经理9.4.2.3流程图: 9.4.2.4流程任务9.4.2.4.1分解技术需求：?目的：将所有的技术细节分类(?活动：列出所需的不同的技术文件(?输入：规格单(?输出：文件列表(9.4.2.4.2验证技术需求：?目的：验证所有的需求(?活动：寻找重用的可能(?输入：规格单(?输出：文件列表(9.4.2.4.3生成技术文件：?目的：生成所有的技术文件(?活动：生成或更改技术文件(?输入：需要的文件(?输出：所有的文件，图纸和零部件表(9.4.3投标方案设计9.4.3.1目的：利用来自于销售部门的信息开发完整的方案建议，并完成建议书。9.4.3.2负责人：销售经理9.4.3.3流程图： 9.4.3.4流程任务：9.4.3.4.1验证完成?目的：验证投标方案的完整性(?活动：编辑总体方案投标书，并添加相关信息(?输入：技术规格书(?输出：总体方案投标书(9.4.4生成工作定单（设计计划任务书）9.4.4.1目的：生成已签署合同的工作定单9.4.4.2负责人：运行保证部9.4.4.3流程图 9.4.4.3流程任务9.4.4.3.1验证已签署的合同?目的：参考建议提案书验证签署的合同(?活动：验证合同的工作范围(?输入：已签署的合同(?输出：已验证的合同副本(9.4.4.3.1生成工作定单?目的：准备工作定单(?活动：生成工作定单(?输入：已签署的合同(?输出：已批准的工作内容(9.4.5产品分级9.4.5.1目的：定义产品种类并进行分级9.4.5.2负责人：设计院领导9.4.5.3流程图 9.4.5.4流程任务9.4.5.4.1定义产品级别?目的：决定产品的种类,级别及设计阶段(?活动：验证合同需求(?输入：工作定单(?输出：产品的种类,级别及设计阶段(9.4.5.4.2产品级别审批?目的：根据重要程度决定产品级别及设计阶段(?活动：验证合同需求并选择产品级别及设计阶段(?输入：工作定单和产品级别及设计阶段依据(?输出：已批准的产品级别及设计阶段( ? 9.4.6总体方案设计(初步方案设计) 9.4.6.1目的：准备总体方案及初步设计计划并分配任务9.4.6.2 负责人：主任设计师9.4.6.3 流程图： 9.4.6.4流程任务9.4.6.4.1设计产品总图,原理图及大部件清单?目的：准备产品总图,原理及大部件清单(?活动：( 收集与产品相关的所有信息?输入：已批准的产品级别(?输出：总图,原理图及大部件清单(9.4.6.4.2设计重用准备?目的：准备可重用的零部件清单(?活动：收集类似零部件种类的所有信息(?输入：所需的零部件清单(?输出：可重用的零部件清单(9.4.6.4.3准