如何提升领导力(张天泽)-.pptVIP

团队执行力(8） 世界500强企业家——西点军校 中国企业家——张瑞敏、柳传志、任正非、王石 军队执行力系统成为企业团队执行力系统的基础 温馨提示： 经营企业如逆水行舟，不进则退！ 企业如舟，员工如水， 水能载舟，亦能覆舟！ 企业快速成长之道！（解决方案） 现代民企三种培训模式 自建培训学院（企业阶段决定） 送出去（外训——通用管理技能—管理扫盲） 请进来（内训——解决个性化问题） 最佳模式：内外兼修 中 高 层：缺管理观念、技能、方法 基 层： 缺观念和态度 培训启示 “下级素质低不是企业的责任，但不能提 高下级的素质就是企业的责任！” ——张瑞敏 “经验是负债，学习是资产！过去曾经成 功的经验,有可能是今天失败的原因。” ——李嘉诚 执行力与团队执行力的区别 执行力:三大系统 一.战略方案:实现目标的计划 二.战术动作:把目标分解成每一个动作(管理就是把混乱的事情规范化,把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准化的事情精细化,然后再不断的优化.是企业的前途所在) 三.团队执行力:人员训练 结论:期待---要求---检查---奖惩---喜欢 绩效管理 ----激励管理(9) 管理层对名与利的追求模型 管理 层次 职能差别 (时间角度) 素质差别 对名与利的追求 高层 主管 30％--管事 70％--理人 以“德行” 为中心 名:为中心 利:长远的利益 中层 主管 50％--管事 50％--理人 一半“德行” 一半“能力” 名:一半 利:一半 基层 主管 70％--做事 30％--理人 以“执行” 为中心 名:欲望低 利:追求短期收入 结论:做好激励的三大模块: 一.薪酬设计: 有甜头 1.工资:保证吃的饱的 2.奖金:保证做的好的 3.福利:保证走不了的 二.奖罚制度: 有想头 1.奖罚标准 2.奖罚及时 3.公正公平 三.职业生涯规划: 有奔头 1.了解员工的职业期望 2.帮助员工职业生涯规划 3.辅导员工实现目标 目标管理(10)与绩效评估(11) 制定目标遵循SMART原则 一.明确具体的(Specific) 明确:部门、职能、责任人、完成条件 具体:数量、质量、标准 二.可衡量的 (Measurable) 完成每一个动作的指标(量化) 三.可接受的 (Acceptable) 目标认同: 你.我.他整个团队都接受 四.现实可行的 (Reaistic) 目标太低没有价值,目标太高没有意义 结合企业人、财、物、技术、市场等实际状况制定可行的目标(挑战性的目标:跳高) 五.有时间限制的(Timetable)(目标要承诺) 目标制定时间和完成时间 绩效评估: 1.绩效管理的一个阶段 2.通过打分或评级,给员工一个“说法” 3.提醒员工如何改善,为绩效考核提供 依据(奖、罚、升、降) 4.诊断过去,改善未来 领导者的风格 领 导 艺 术 一.尊重为首: 关心工作及家庭 二.诚信至上: 1. 信（诚信） 3. 礼（规则） 2. 义（责任） 4. 利（利益） 三.人生导师: 职业生涯规划、实现人生目标理想 四.重视激励: 批评的艺术（汉堡原理、4跟5是邻居） 五.敢于承担责任: 员工做错时,主管主动承担责任 六.奖罚分明: 公平、公正、及时 七.以身作则: 1.员工态度的典范: 付出、敬业、感恩、忠诚 2.员工行为的典范: 制度、流程、规范、标准 3.学习、进步的典范:每天进步一点点(互动A4) 态度 85% （使用） （重用）