9项目成本管理祥解.ppt

项目成本管理的方法（学后提问） （1）项目全过程成本管理理论与方法 （2）项目全生命周期成本管理理论与方法 （3）项目全面成本管理的理论与方法 问题： 1.项目成本管理的内容包括哪些内容? 2.项目全生命周期成本管理理论与方法的核心是什么? 成本估算与报价的区别 成本估算：是一种项目评估，即为了提供产品或服务，项目执行组织要付出多少成本。 报价：是一种项目产品或服务的经营决策，即项目执行组织对于这种产品或服务要收取多少费用，这笔费用除了估算出的成本外，还包括项目团队的合理利润。 关于成本估算中的几个重要问题 （一）关于项目活动时间的估计 对一个项目所需的时间，既与项目的工期和完工时间有关，也与项目成本直接相连。项目活动时间估计就是要分别估算出项目包含的每一种活动所需的时间，然后再根据活动的先后顺序估计整个项目所需的时间。 1、影响项目活动时间的因素：参与人员的熟练程度、突发事件、工作效率、误解和错误等 2、项目活动时间的估算方法 1）经验类比法：根据以往进行过的相似活动的经验来推算现有的项目活动时间。 2）历史数据法：根据有关文献资料中的相关信息和企业以往完成的类似项目的历史资料记载作为估算基础来估算活动时间。 3）专家意见法：对于新项目而言，由于缺少以往的经验和历史数据作参考，这时就需要听取有关专家的意见来确定活动时间。 4）德尔菲（Delphi）法：它实际上也是一种专家意见