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厦门宏驰实业有限公司
XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD
FMEA不良模式与效应分析程序
ISO/TS16949:2002
文件编号:QP-710-04
版本/次: 1.0
制/修订单位:开发课 序号 版 次 制/修订日期 修订页次 制/修订内容摘要 1 1.0 2006.09.28 制 订 2 1.1 2008.05.25 11/12 增修订6.3/6.4/6.5条款内容 3 4 5 分 发 记 录 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 总 经 理 01 工 程 部 07 副总经理 02 注 塑 部 08 管理代表 03 五 金 部 09 管 理 部 04 精密冲压部 10 营 业 部 05 品 保 部 06
核 准 审 查 制/修订人员 受 控 章 n
副本编号:
厦门宏驰实业有限公司
XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-710-04 页 次 1/12 制订部门 FMEA不良模式与效应分析程序 版 次 1.1 开发课 发行日期 2008.05.25
FMEA不良模式与效应分析程序乌龟图:
副本编号:
厦门宏驰实业有限公司
XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-710-04 页 次 2/12 制订部门 FMEA不良模式与效应分析程序 版 次 1.1 开 发 课 发行日期 2008.05.25 目的:
发现和评价产品设计/过程中潜在的失效及其失效效应,并找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施,完善产品设计/过程以确保持续满足顾客的需要
借由FMEA不良模式与效应分析之活动,累积公司之制造经验及技术储蓄扎根,从而提升制程质量,并防止不良的产生。
范围:
新设计、新技术或新过程。
修改现有的设计或过程(假设现有的设计或过程已经有一个FMEA)。
新的环境、地点或应用上,利用了现有的设计或过程(假设现有的设计或过程已经有一个FMEA)。
定义:
FMEA:Failure Mode and Effecting Analysis,即失效模式与效应分析。
DFMEA:设计Failure Mode and Effecting Analysis,即失效模式与效应分析。
PFMEA:制程Failure Mode and Effecting Analysis,即失效模式与效应分析。
严重度:对一个假定失效模式的最严重影响的评价等级。
频 度:具体的失效起因/机理发生的可能性。
侦测度:结合了列在过程控制中最佳的侦测控制等级。
职责:
产品开发、设计及制造过程的FMEA由工程部成立跨功能小组,负责组织相关部门人员共同分析。
流程:
5.1 DFMEA实施流程图:
流 程 图
权责部门
相 关 说 明
使 用 表 单
项目组设计责任工程师
参照以往类似产品的质量记录,找出过去曾经发生过的缺点。
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
副本编号:
厦门宏驰实业有限公司
XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-710-04 页 次 3/12 制订部门 FMEA不良模式与效应分析程序 版 次 1.1 开 发 课 发行日期 2008.05.25
流 程 图
权责部门
相 关 说 明
使 用 表 单
项目组设计责任工程师
评分方法参照DFMEA发生度、严重度、侦测度评分标准表。
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
将严重度、发生度、侦测度的分数相乘,即为风险优先系数(RPN)。
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
符合5.3.1条件者,应优先考虑,提出改善措施,并予以纠正。正确有效的改善应予以确实地执行及追踪。
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
记录已采取的改善措施,并重新评估严重度、发生度及侦测度的分数成为新的RPN值。
《DFMEA潜在失效模式及后果分析表》
项目组设计责任工程师
FMEA是持续改进的过程,若仍符合5.3.1条件者,则必须采取进一步改善措施以
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