精益生产TPM应该如何推进.docVIP

导读：精益生产对企业的发展影响很大，很多企业在生产中遇到的问题都需要精益生产方式去解决，精益生产可以降低企业的库存，减少生产中的浪费情况，受到了企业的肯定和支持。什么情况下企业应考虑引入TPM工具？当企业的设备状况不能满足精益生产的要求，设备或者 精益生产对企业的发展影响很大，很多企业在生产中遇到的问题都需要精益生产方式去解决，精益生产可以降低企业的库存，减少生产中的浪费情况，受到了企业的肯定和支持。什么情况下企业应考虑引入TPM工具？当企业的设备状况不能满足精益生产的要求，设备或者设施管理比较混乱，设备极不稳定，设备无法保证产品质量，高的维修成本等情况；或者企业推行精益生产到了很高的高度，发现设备状况阻碍企业下一步改善的施行，那么要解决这个状况，就必须引入TPM的工具了，下面来详细的讲解一下。 推行TPM,首先要对员工进行培训，让员工明白推行TPM的重要性和必要性，调动他们的积极性。其次，若有条件，公司可以成立一个专门的TPM推进室，负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价；并成立TPM推进委员会，每月进行总结会议。在生产部门，要以内部工序为主各自成立一个TPM小组，各工序再以班为单位，每班进行推进；在部门设置一名TPM联络员，每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议等。 TPM的顺利推行离不开良好的生产环境，推进TPM的前提是有良好的5S（整理、整顿、