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如何更有效的降低建筑工程的成本 2013-08-20 11:47匿名?|?化学?|?浏览794次主要是管理方应该怎样实施？具体措施？ 我有更好的答案 分享到： 按默认排序?|?按时间排序 2013-08-20 15:47热心网友目前，成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业利润的最大化。　　2、降低建筑工程成本的措施　　2.1优化施工组织方案加强成本控制　　首先，列出整个施工的工程项目内容，并一一进行材料、运输、人工等成本的核算，以及工时的数量进行确立，为以后检查与监控做好基础工作。其次，依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免窝工、机械闲置等的浪费。　　2.2采取技术措施加强成本控制　　（1）在砼、砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量。　　（2）竖向钢筋采用电渣压力焊接连接，水平钢筋采用闪光对焊和窄隙焊等新技术，减少钢筋的搭接长度，可节约钢材3%~5%.　　（3）采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用。主体结构依次提升，及时跟进施工进度；装饰阶段，依次降落，作为装饰作业的工作面，可极大地节省材料。　　（4）充分利用钢板、钢筋及其它边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量；可以充分利用爆破的基础的石子，经过加工重新用到工程中。　　2.3采取经济措施加强成本控制　　采取经济措施管理工程成本，可以通过以下几种方式：（1）人工费控制；（2）材料费的控制，包括对材料用量的控制和对材料价格的控制；（3）机械费控制。　　2.4加强质量管理，控制返工率　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。　　成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。 评论?|?0?0 2013-08-20 15:50热心网友 （一）从施工组织方面来看，主要有以下几点：　　1、重点抓施工组织设计，将成本管理目标提出，并采取相应管理措施。加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机构设备的作用，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。　　2、采取多方案的技术经济指标对照，选择优化方案，使成本管理事半功倍，根据项目情况采取符合自己的管理承包形式，使管理效率最高。　　3、合理安排工程的施工进度计划，采用流水作业或网络计划技术，对工期、资源、成本等进行优选，缩短工期，均衡施工，提高效率。　　（二）从技术措施方面来看，要注意到以下两点：　　1、选择采用先进合理的技术措施，降低劳动力强度、机械设备费用。如采用可重复使用的附墙爬脚手架工艺，砼泵送技术，砼拌和粉煤灰技术等等。　　2、多方案选择及优化，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节省投资的可能。　　（三）从材料节约方面来看，可采取的措施有：　　1、加强计量及进出库制度，强化现场文明施工，工完场清，节约材料。　　2、严格限额领料制度，推广运用材料结余奖励制度。　　3、采用先进施工工艺节约材料，如新型钢筋对接技术等。　　4、合理安排工序，使机械设备使用期相对集中，吃饱合班，减少进退场次数。　　5、提高质量意识，加强材料验收，加强施工工艺管理及验收，减少不必要的损失及返工。　　（四）从人员素质方面来看，对降低工程成本也有影响：　　1、提高技术管理人员的素质，如施工技术管理人员懂设计原理，在施工方案、图纸交底时为基础选型，基坑支护，这些都可以降低成本。　　2、提高施工工人的素质，对节约材料、按照定额定时、定量完成任务也有积极影响。　　以上是对项目管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我们相信，通过合理的施工组织，按照定额严格材料管理制度等措施能使施工企业有效降低工程成本，控制造价。降低成本在现今建筑市场尤为重要，是提高市场竞争的一个手段，也是企业生存求发展的必经之路，继续这方面的探索是有益的。 评论?|?0?0 2013-08-20 15:45热心网友?最快回答 随着市场环境的变化，