公司为什么需要实习生？.docVIP

公司为什么需要实习生？ 明城的回答本来不想回答这个问题的，但是看见回答中居然有那么多的「廉价劳动力」这个字眼，我实在是忍不住了。 根据「廉价劳动力」的逻辑，是因为实习生普遍待遇比正式员工待遇低，所以就决定了他们在公司所参与的价值也低廉吗？ 我们每个人都曾经经历过实习生的阶段，想想那时候我们除了低廉的工钱外还得到了什么？ 我无意站在道德的高度去评价你们，但如果某个公司认为实习生就是「廉价劳动力」那么这公司恐怕都无法继续维持下去。 的确，有很多公司招聘实习生就是奔着「廉价劳动力」去的，但我想说的是并不是所有的公司都会那么想，尤其是对员工负责的公司。 其一，实习生做出来的东西难道你们就不 review 的？其二，实习生的成长难道你们没有安排专门的人带的？ 我们正式员工（通常还是有经验的员工）review 实习生做的东西往往他们都已经做好了，我们为什么还要让实习生去做？而且，有时候实习生捅出的娄子，也够我们专业人员喝一大壶的了。 从上面这两点你们就可以考虑下这个「劳动力」是否「廉价」。 -- 吐槽完毕，回到问题本身，那么企业为什么需要招聘实习生？ 1、实习生的具有非常巨大的发展潜力。人家都说应届生是一张白纸，那么实习生就是白纸之前的原材料。相比我们这些「老油条」而言，他们更具有可塑性以及发展的潜力，毫无疑问企业甚至社会的未来是他们的。 所以，发展中企业也需要这样的新鲜血液，不是吗？ 2、招聘实习生对于企业而言会是是很好的口碑效应。当实习生实习完一段时间回到学校，他们会将在本公司实习的情况和学校的同学、老师、朋友分享，那么本公司的情况将会暴露无疑。 在学校拥有良好口碑的公司在应届生招聘过程中是会很顺利的，人家说 21 世纪什么最贵？人才？那人才从哪里来？当然是学校。所以这不难理解为什么阿里、腾讯这样的公司很会在意校招这个环节。 3、实习生能够促进团队年轻化。正如第一点所说，而这影响是双方面的，实习生也能给我们团队带来很多新鲜的东西。除了新的思维、新的观点等以外，年轻本来就是非常具有感染力的事情，不是吗？ 4、培养和带领实习生本身对于团队而言是个成长的过程。很多技术人员往往忽略的一点，就是如何将自己的技术「传承」和「传播」下去。 如果你觉得你目前掌握的技术足够好，那么你可以尝试下带领实习生，这会让你对自己会有重新的认识。无论是沟通能力还是技术方面，对于带领实习生的导师而言都是温故知新的过程。 5、从实习生培养起来的员工对企业更忠诚。 6、实习生更像是第三方。实习生因为还不完全是团队的一分子，同时年轻的他们更能勇敢的提出团队的问题，即便有可能这些意见和建议在我们看来或许非常主观以及未成熟。 -- EOF --AF知识网用户的回答在小公司呆过，在大公司也呆过 做过实习生，带过实习生，也看过别人带实习生。 下面是给在读学生和在职实习生分别的建议，长文慎入。 -------------------------给在读学生看------------------------- 对于大公司（或正在努力做大的公司）来说 最重要的是：招聘实习生是他们提早抢到优质人才、并提高毕业生工作上手效率的有效手段。 思考1：为什么很多学霸能在毕业之前就找好了工作？学霸会为了早一步找到工作而让自己成为廉价劳动力吗？ 思考2：为什么你作为毕业生到了某个公司，发现自己的工作能力完全比不上同样刚毕业，但是已经实习过两个月的同学？其次是：在学校中宣讲自己的企业，带来企业在口碑、形象上的提高。 思考3：为什么那些去了大公司的实习生，回宿舍（或者在QQ群里）会说“累的跟孙子似的，不过挺学东西的，同事们也都挺好玩。” 不重要的是：实习生的成本是否廉价。 思考4：实习生工资也许会比正式员工每个月少一些。但是正式员工不需要15~30天的实习生培训，以及每月一次的实习生考核。公司为这些培训及考核付出的成本，填平了薪资数目的差距。而实习工作期，一共才多长？ 思考5：在部门内，公司一般会指定一位实习生导师，他在做本职工作的同时，专门负责对实习生的培训指导工作。一般做导师的员工，经常是部门内的优秀员工，他的薪资水平比较高，但他的工作效率会因为带实习生而降低。并且，有些公司还会有导师奖金。这些成本，也是公司为实习生付出的。实习生与正式员工的薪资差距，不会大过公司在这些导师身上，损失掉的投入产出值的差距。-------------------------------------------------------------- 但是，对于小公司（或在目前生存需求大于扩张需求的公司）来说 他们最紧迫的需求是：少投入、多产出，或者用少投入创造意外的增长点。 那么，对于他们来讲，实习生的低薪资特征，就变成了使用实习生的主要诱因。 -----------------------------------