02施工组织设计精要.docVIP

第一章、工程概况 一、工程概况 三门核电环境监测站地上三层，总建筑面积2754.83m2，建筑高度16.65米。1层为物理测量区及供气站，层高3.6m；2层为办公及数据管理区，层高3.6m；3层为样品处理及化学实验区，层高4.7m。 二、编制依据 2.1、图文依据： 2.1.1、三门核电有限公司应急指挥中心与环境监测站装饰装修工程＆室外市政工程施工招标文件； 2.1.2、装饰施工图。 2.2、有关评定标准： 2.2.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300-2001）； 2.2.2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB 50210-2001）； 2.2.3、《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB 50209-2002）； 2.2.4、《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB 50303-2002）； 2.2.5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB 50242-2002）； 2.2.6、《通风与空调工程施工质量验收规范》 （GB 50243-2002）； 2.2.7、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB 50325-2002）。 三、工程目标及承诺 3.1、质量目标：按现行相应专业《施工质量验收规范》进行验收，质量达到合格。 3.2、工期目标：环境监测站装饰装修工程92日历天。工程施工进场时间定在业主单位移交相应工作面后进场，随现场施工进展配置项目部人员，完成前期技术准备和材料准备工作。 3.3、安全、文明施工目标：无安全责任事故。 第二章、现场施工组织管理机构及劳动力配备计划 一、现场施工管理机构的设置 为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 二、现场施工组织管理机构图 （见下页） 现场施工组织管理机构 三、派驻现场的主要施工管理人员表 派驻现场的主要施工管理人员表 名 称 姓名 职称 主要职责范围 项目经理 工程师 详见下页内容 生产经理 工程师 详见下页内容 项目技术负责人 工程师 详见下页内容 质量管理员 助理 工程师 详见下页内容 设计人员 工程师 详见下页内容 专职安全员 助理 工程师 详见下页内容 专职安全员 助理 工程师 详见下页内容 资料员 工程师 详见下页内容 造价员 工程师 详见下页内容 材料员 技术员 详见下页内容 装饰工程施工负责人 助理 工程师 详见下页内容 装饰工程施工员 助理 工程师 详见下页内容 安装工程施工负责人 助理 工程师 详见下页内容 安装工程施工员 助理 工程师 详见下页内容 四、项目经理部主要管理人员职责 4.1、项目经理岗位职责： 4.1.1、贯彻实施公司和所属分公司管理方针和分公司的目标，对承建的工程质量、环境、安全负全面责任，制定项目部管理人员岗位责任制； 4.1.2、负责对工程进度、质量、安全、环境等施工全过程管理； 4.1.3、负责技术改进，推广应用新材料、新技术、新工艺； 4.1.4、加强项目工作人员的培训考核，提高管理人员技术业务素质，促进项目管理水平提高； 4.1.5、负责与顾客沟通并及时传递信息。 4.2、项目技术负责人岗位职责： 4.2.1、贯彻实施公司管理方针、分公司目标及项目目标，对项目部施工工程的质量、环境、安全负技术责任，负责对项目部体系文件执行情况的监督、检查、指导； 4.2.2、负责组织有关人员审查图纸，参加图纸自审、会审，负责编制工程施工组织设计，负责审批季节性施工方案及其他专项方案，负责审批分项工程技术交底； 4.2.3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量、环境、职业健康安全进行管理和监督，主持对工程质量、环境、职业健康安全的定期检查，整改实施以及督促相关人员作好记录； 4.2.4、负责组织对工程质量、环境、职业健康安全事故的调查分析、评审，并采取措施； 4.2.5、推广应用新材料