组织发展与变革祥解.ppt

这个世界上唯一永恒不变的是什么？ 诺基亚Nokia为什么“失败”？ 德隆系为什么“失败”？柯达为什么“失败”？ 不变是等死，变了是找死？ IBM战略转型：大型商用计算机Vs个人电脑？电脑硬件Vs软件？软件Vs.企业IT综合解决方案？综合解决方案Vs企业创新管理咨询？… 管理是典型的多因多果 组织发展与变革 组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上 组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能 如何理解？ 在战略、群体、个体层面都可发生 主动 系统而非单项的改变 侧重于管理中“软”的方面 目的在于组织的有效性：匹配和适应；改变行为 为什么要变？ 当前，组织面临的内外部环境正以前所未有的速度剧烈地变化着。物竞天择，适者生存。 组织生命周期的自然要求：如同人格发展一样，每一个阶段都有一个必须解决的重大问题 影响组织的内外部环境 环境变化带来的压力和动力 全球化 信息技术