#楼施工组织设计课件解析.doc

泰兴市苏源房地开发公司 鼓楼西路2#商住楼 施 工 组 织 设 计 编制单位：江苏鼎圣集团公司 编制人： 审批人： 编制日期：二00三年九月十五日 目 录 工程概况 施工准备 施工部署 项目经理部管理机构及职责 主要项目的施工方法 质量目标及保证措施 安全生产措施 工期目标及保证措施 季节性施工措施 主要节约措施 文明施工措施 工程竣工后回访保修 “四新”技术和材料的推广应用 施工进度计划表 施工现场平面布置图 一．工程概况： 1．综合说明 本工程是由泰兴市苏源房地公司开发建设的商住楼。该工程由泰兴市建筑规划设计室设计，位于鼓楼西路，该工程就地布置呈矩形布置，建筑面积为3863.65m2，南北长15m，东西方向长79.34m，总高自±0.00以上至屋面檐口为11.2m，底层为4.0m，二、三层为3.0m，室内外地坪高差分别为0.15m、0.60m。 2．设计概况 本商住楼为框架三层，本工程基础采用钢筋砼条形基础、独立柱基及砖基础。基底标高-1.6m，砼垫层为C10，砼条形基础、柱、梁均为C25，±0.00以下砖砌体采用Mu10砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.00以上为M5混合砂浆，KP1多孔砖砌筑，楼梯采用钢筋砼现浇楼梯。 本工程地面为水泥地面，20厚1：2水泥砂浆面层压实抹光；60厚C15砼垫层；80厚碎石或碎砖夯实；素土夯实。二、三层楼面为现浇板，15厚1：2水泥砂浆面层压实抹光；40厚C20细石砼。外墙用混合砂浆粉刷涂料饰面，内墙混合砂浆粉刷，平顶与内粉一致，厨房、卫生间为水泥砂浆拉毛，厨房、卫生间排烟、排风管详见苏J9810，A型。楼梯扶手采用木扶手，屋面为琉璃平瓦屋面，平屋面为珍珠岩保温层， SBS防水卷材屋面。窗为塑钢窗。 二．施工准备： 1．开工后，立即组织施工队伍进场，清除现场障碍物，做好场地平整工作，确保施工现场 “三通一平”，砌好四周临时围墙。 2．临时设施：根据施工现场平面布置图搭设临时设施，按照“实用、整洁、经济、搭拆方便”的原则，并结合现场实际情况搭设。所有临设均做硬质地坪。铺筑砂、石等大宗材料堆场的硬地坪。 3．修筑临时道路及四周的排水明沟。 4．放出建筑轮廓线及设置定位龙门桩，并请规划部门核准。 5．图纸会审：参加图纸会审，根据图纸提供的条件及时做好图纸会审工作，对图纸中疑点必须彻底搞清楚，认真领会设计意图，吃透设计精神，将施工图纸设计贯彻到实际施工操作过程中。 6．技术交底内容为：图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，各分部分项工程技术交底、质量交底，施工安全交底。技术交底采用三级制，即：项目技术负责人→施工员、安全员→班组长。项目技术负责人向施工员、安全员进行交底，要通俗易懂，细致齐全，并结合具体操作部位，主要部位的技术、质量、安全要求、操作重点及注意事项等进行交底。施工员、安全员接受交底后，将反复、细致地向操作班组长进行交底，班组长在接受交底后，将组织工人进行认真学习讨论。保证明确交底意图，满足正常组织施工要求，施工员、安全员在施工期间并按交底要求进行现场监督和检查。组织做好技术交底，同时并对施工人员进行进场前的各项教育工作。 7．编制施工预算，提出本工程的材料、人工、机具等耗用计划。 8．开工前选购质优价廉的材料，并与供货单位、运输部门签订责任合同，保证材料按时、按质供应。 9．落实塑钢窗的外加工单位，并与其签订质量、交货日期责任合同。 10．对特殊过程、特殊部位必须有相关专业技术人员编制施工方案，并经项目部相关人员讨论决定，报公司质安科批准实施。 三．施工部署： 1．质量目标：工程一次评定合格。 2．安全目标：争创安全文明工地，轻伤事故控制在0.1‰以内，确保无重大伤亡事故。 3．文明施工：施工现场文明程度，直接体现企业的形象和施工管理水平。我们将认真落实省建设厅有关文件精神及JGJ59-99建筑施工安全检查标准，成立创文明工地领导小组，健全各项安全文明施工管理制度，严肃纪律，强化安全管理制度，落实安全防范措施，精心组织施工。 4．工期目标：根据业主要求，工期天数为145天。 5．工程项目管理：本公司将推行“半军事化”的管理模式，按“项目法”组织施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目经理部为核心，组建施工队伍，配备完好的机具设备，以科学的管理方法、先进的技术，优质、高速地完成本工程。 6．成本控制目标： （1）努力搞好项目成本核算，要求核算到班组及个人，实行计划期间内的计件工作制，科学合理组织施工，控制各种生产要素，降低生产成本，做好施工劳动力、施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目劳动力的能力和潜力，力争降低成本。 （2）引进先进施工技术及操作工艺，从而节约材料，降低成本。加强施工现场材料管理，严格把好采购关，做到施工现场材料堆放整体有序，不铺张