保险行业平安保险薪酬改革咨询报告(页)要点分析.pptVIP

公开透明 加强监督 垂直考核 硬性排名 各部门制订的年度考核方案在年初公布，考核的结果向被考核对象及时反馈 根据年度考核结果，各部门进行硬性排名，排名越靠前者所获得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，连续两年降薪或连续三年冻薪者将成为调整或淘汰的对象 直线部门应将每月的考核结果报人事部备案，人事部门接受直线部门员工的非公平性考核投诉进行监督。在对部门负责人进行考核时，将调查部门负责人的员工支持率。 总公司对专业公司进行考核，专业公司对二级机构进行考核，经营班子对部门负责人进行考核，部门负责人对本部门所有员工进行考核 主要措施 -----加强考核的公平性和激励性 薪酬改革保障措施之五 直线经理人将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责 直线考核权 部门内员工的年度考核权将主要由直线经理人来承担，考核加薪也主要由直线经理人来操作。人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。 新进人员定薪权 新进员工将由直线经理人及核人专员共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定薪的重要依据。 人力成本使用管控权 直线经理职能 实施细则 -----加强直线经理职能 薪酬改革保障措施之六 建立完善的薪酬管理制度 建立完善的薪酬监控体系 确定科学的考核指标 完善公司的