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2、实现成功招聘应注意的问题 招聘的最大挑战不在于聘到优秀的人才，而在于聘到合适的人才。 首先，制定合理的招聘策略。招聘策略应视企业所处的生命周期或企业的人力资源管理战略制定。在企业发展初期，招聘策略应寻求与组织高度匹配的员工。因为处在这个时期的组织，特别强调凝聚力和协作精神。而成长期的企业在选聘人才的过程中，除了关注人岗匹配外，更应考察：(1)拟聘人员的风格是否与主管相匹配；(2)人才的个性特点是否与拟任职团队特性相匹配；(3)拟聘人员能否适应企业现状；(4)拟聘人员是否适应企业文化。 其次，要完善招聘的流程：第一，根据人力资源规划，做好招聘的需求分析； 第二，要有明确的选人标准。企业在招聘之前，要做好岗位的工作分析，形成岗位说明书和建立岗位的胜任力模型，并以此作为招聘的科学标准，只有达到预定标准的应聘者才是合适的人才； 第三，要选择合适的招聘渠道，利用网络等先进工具开展招聘； 第四，要用多样化、科学的评价工具，有效测评应聘者的能力，以及其个性特点与公司、岗位、文化的匹配度； ? 第五，要由实际用人部门进行录用决策，或用人部门必须参加面试并发表意见。因为只有用人部门的负责人最了解本部门的实际情况，也只有他最清楚要聘什么样的人最合乎团队工作的氛围； 第六，要及时对整个招聘过程进行总结，发现问