佰源库房改善思路[自动保存的]解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * PowerPoint Template 泉州佰源机械科技有限公司 库房整理工作思路 2015年02月27日 報告大綱 1 物流部问题点及建议--人 4 物流部问题点及建议----库存物料管理 2 物流部问题点及建议----外购物料收料 3 5 6 一、物流部问题点----人 备注 1、达到三个及三个以上黄底填充单元格的为只能保持运转，需储备人员 2、统计员及包装工不计 一、物流部问题点----人 男女比例 备注： 在搬运工不足的状况下女生比例占比33%，明显比例失调， 文化程度比例 备注： 信息仓储时期，对物料周转及存储标识、信息系统核对操作有执行上困难 一、物流部问题点----人 年龄段比例 备注： 1、现代仓储非经验仓储， 老年人占比40%，生理上的不足，影响工作效率及新法运行 2、信息软件及电脑操作欠缺 一、物流部问题点----人（建议） 综上数据： 1、人员老龄比重达40%，对后续人员衔接造成巨大风险，对未来信息化管理也将造成阻碍 2、人员女性占比达33%，对目前配备的搬运工数量来看明显无法常时性的辅助女性仓管搬运 造成女性仓管物料积压，疏于整理及上架或是效率低下 3、人员文程度小学占比33%，文化水平低也是影响库存料帐一致的重要因素 4、文化与年龄达到人员，有一大部份因其仓管职业操守等因素，只能维持往日基本运行 建议： 目前规范化在逐步渗透，建议多储备3名男性仓管人员以逐歩替换不能改变、不能胜任仓管 的人员 1、优点： A、规范不足情况下以经验补短，新手有较长时间熟悉物料 B、在整理阶段人手较为充足，易于调配 2、缺点： 人力成本增加（人力成本上规范化进程加快） 二、物流部问题点及建议----库存物料管理 1、库存物料相近12000个ITEM 建议：对低值设变、呆滞部份进行报废处理 2、物料名称不统一 建议： 1、对库存物料建立物料卡，物料卡需注明与K3相符物料名称及物料代码 2、车间开立手工领料单，仓管员发料后在领料单增填物料代码（临时） 3、未来车间于K3系统开立领料单 3、良品不良品未严格设分区，管控流程欠缺 建议： 1、于各良品仓中划出一小块，于红线标示不良品放置区，物料堆叠等同于良品 2、在K3中设立原材不良仓及作业不良仓，对不良物料进行监控 3、在 K3中设立待检仓，检验合格部份调拨至良品仓，不良部份调拨至来料不良仓 仓库收料员每日出具报表给采购 二、物流部问题点及建议----库存物料管理 4、物料存放空间不足 1、技术中心二楼仓库增加重型货架 A、鞍座等心脏配件上架 B、自制品支脚等上架 C、针筒库存部份上架 2、改变针筒箱结构以利液压叉车可直接运输移动、上架 5、物料存放容器不足 1、当然库存鞍座存储容器为蝴蝶笼，占用为100个左右，容易混淆且不利于上架 鞍座改为木箱分渠放置即可解决 2、100个蝴蝶笼于机加工周转，规范机加工车间入库堆叠方式 三、物流部问题点及建议----外购物料收料 一、仓库收料未核对订单号且收料名称与订购单有差异 建议： 1、采购启用K3之采购模块，并于K3中进行开立订购单 2、采购于K3下推收料通知单 3、仓库收料员依收料通知单进行收料及列印入库验收单 二、当前收料单据手工开立，琐碎，一批来料需开立报检单、检验合格通知单、入库单 建议： 1、 废除报检单、检验合格通知单、入库单，以入库验收单代替 2、 入库验收单需电脑列三联纸，品保、仓管、统计各留一联 三、当前采购人员进行收料报检无法及时开立报检单且未能监控供应商堆叠及包装等 建议： 1、采购人员负责仓库收料反馈的收料异常 2、采购人员负责退货与供方联系