信息系统项目管理师考试必过笔记---第十一章项目成本管理摘要.docVIP

第十一章 项目成本管理 成本管理各过程的输入、输出和技术/工具/方法 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 WBS WBS字典 环境和组织因素 组织过程资产 项目成本估算结果 相关支持性详细文件和结果 变更请求 成本管理计划（更新） 类比估算法 确定资源费率（资源单价法） 自下而上的的成本估算（工料清单法） 项目管理软件 卖方投票分析 准备金分析（意外事件的估算） 质量成本 成本预算 WBS WBS字典 项目范围说明书 活动成本估算 活动成本的支持性细节 项目进度计划 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划（更新） 变更请求 成本总计 管理储备 参数模型 支出合理化原则 成本控制 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划 成本绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 成本估算（更新） 成本基线（更新） 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 绩效衡量 预测完工（完工估算） 变更请求 建议的纠正措施 成本变更控制系统 绩效测量（净值分析） 预测技术 项目绩效评估（偏差分析、挣值分析、趋势分析） 项目管理软件 偏差管理 成本管理计划： 是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则，这个准则可以是正式或非正式的。可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。 成本基准: 成本基准是经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更