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力盟商业巷项目一期企划报告 （2012-2013） **********管理集团公司 青海力盟海怡房地产开发有限公司 2012年6月 目 录 前言 第一篇 品牌篇 一、 企划部定位 二、 企划现状调研 三、 企业文化 四、 品牌定位 第二篇 项目篇 一、 营销策划 二、 招商策划 三、 装饰导视调研规划 四、 媒体公关推广 五、 政府公关借势 六、 商户公关整合 第三篇 营销篇 2012下半年企划营销方案 二、 2012下半年媒体推广计划 附：企划部部门职责、岗位职责、工作流程、工作标准 前 言 力盟商业巷项目，立足西宁巅峰、领航青海风尚、辐射全国旗标、影响国际力量；着眼全球世界级的商业定位、 俯瞰全局前瞻性的人文理念、政府战略规划的擎动力量，无不彰显项目的美好明天。 “理想很丰满，现实很骨感”、“要获得最高的商业收益，就必须创造与之相符的商业价值”。 力盟商业巷步行街一期开街仅半年即被中国商务部评为西宁市唯一“中国著名商业街”，成为西宁市新商业跨越式发展的里程碑风向标。在取得显著成绩的同时，也暴露出一些缺憾不足，如：品牌定位细分不清晰、阶段性目标设定不明确、企划营销媒体推广不系统等。 针对如此，本报告从“品牌、项目、营销”三个篇章予以阐释，以期明确品牌定位目标、强化营销媒体推广、宏观借势造势、突出特色、扩大影响，迅速提升项目知名度、美誉度、凝聚爆棚人气，催化项目跨越式大发展。 第一篇 品牌篇 一、 企划部定为 企划部作为企业的一个核心职能部门，第一、品牌企划：主要负责公司品牌的创建、企业核心文化理念的制定、CIS系统的创建与管理执行；第二、项目企划：主要负责项目的定位包装、市场营销战略、策略的研究、策划、组织、实施及招商、运营等业务的协调与管理；第三、营销企划：主要负责公司营销主题及对外宣传策略的制定、制作、监督、发布执行；第四、美陈企划：主要负责整体二次装饰风格、户外广告、售点广告、整体导视系统、主题布展等； 因此，清晰的组织架构、明确的岗位职责、标准的工作流程对于企划部的高效运转至关重要。 二、 企划现状调研 一）、西宁市主流媒体现状： 1、报纸媒体：西海都市报、西宁晚报、青海日报（党报）为主； 2、电视媒体：青海电视台（已被湖南卫视买断大部分时间段）、西宁 电视台为主； 3、电台媒体：交广电台、花儿调频电台为主； 4、网络媒体：美团、拉手等团购网为主； 5、其他媒体：户外广告、LED、海青青电梯视频、智慧画框广告、公 交车载、车体、站台广告、出租车LED顶灯、DM单页等； 二）、企业媒体推广现状： 1、前期主要投放：西海都市报（大合同50万1.75/整版）、西宁晚报（1.6万/整版）为主（合计已投放约60万），户外广告（已投放过100万），公交车车载/公交车车身/候车厅站牌广告/海青青电视广告/出租车顶灯广告/天香K王大屏/大十字邮政大屏/西百拐角大屏/国芳百货大屏/电梯画框广告/搅沫沫网/西宁电视台/青海电视台/开机画面（已投放约221万），目前总投放费用约400万元。 2、外联营销宣传推广主要与北京一家媒体整合机构合作（此机构同时代理多家地产推广）。 三）、企业营销活动现状： 1、自2011年10月29日开街至今，做过的大型营销活动有：开街典礼、圣诞主题、春节主题、3.15主题、6.1主题、青海美食节主题等； 2、总体费用约300万，基本由集团自行承担：礼券约38万、广告制作约68万、氛围营造约33万、演出费用约33万、美食节约105万万、其他奖品道具等费用约20万； 四）、小结： 西宁媒体市场现状呈现：观念落后、杂小分散、主线不清，整体市场运营水平要低于一些发达地区。 我司媒体推广营销活动：欠缺整体定位、明确目标、年度计划、系统策划、费用预算、合理流程、执行细节。 三、 企业文化 企业文化是一个企业的信仰灵魂，是企业团队精神凝聚力的核心，是全体人员应该共同遵守的思想行为准则。 目前企业所使用的文化管理制度是06版本，随着企业发展臻待升级。 企业发展史：（暂略） 董事长致辞：（暂略） 1、企业理念：以人为本、志存高远、追求卓越、为民造福； （湟中县上新庄60万大通县石山乡124万建小学造福社会) 2、企业宗旨：让顾客100%满意，让100%的顾客满意； 3、经营理念：诚信 创新 合智 发展； 4、企业发展目标：企业上市 中国名企； 5、企业核心价值：企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越； 6、人才理念：品德为先 文化认同 选贤任能 公平竞争 业绩导向 奖罚分明 团结协作 共同成长； 7、企业精神：待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精； 8、企业天条：失职 作假 泄密 隐瞒 不廉洁 不执行 不守纪 搞帮派 做兼职； 9、