万科工程管理策划指导书30P.doc

工程管理策划指导书 北京万科企业有限公司 XX项目经理部 目 录 1、项目概况 5 1.1 序言 5 1.2 项目概况 5 1.3 项目规划 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 6 2、项目部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 7 3、项目发展计划 9 4、项目总控制进度计划 9 4.1 项目施工管理流程 9 4.2 项目总控制计划 9 4.3 项目控制计划关键节点 9 5、施工单位和监理公司组织方案 10 5.1 总承包商组织方案 10 5.2 监理公司组织方案 10 5.3 甲方直接分包工程组织方案 10 6、材料设备供应方案 11 7、项目进度计划保证措施 13 7.1 项目进度计划关键节点 13 7.2 甲方进度计划编制 13 7.3 总包施工进度计划审核 13 7.4 施工过程中施工进度计划审核 14 7.5 总包施工协调管理 14 7.6 奖惩机制 14 7.7 甲分包施工进度计划控制 14 7.8 甲方计划内部协调 15 7.9 总包计划控制 15 7.10 现场交通情况 15 7.11 民扰情况 15 7.12 外协工作 16 8、项目质量保证措施 16 8.1 图纸审查制度 16 8.2 施工单位质量保证体系 16 8.3 监理公司职责 16 8.4 设备材料进场验收制度 16 8.5 样板制度 17 8.6XX项目质量管理要点 17 8.7技术方案先行制度 18 8.8质量通病处理 18 8.9日常质量管理 19 8.10设计协调问题 19 8.11质量事故处理 19 8.12外线施工设计和管理 19 8.13入住前质量检查和维修 19 9、项目成本控制措施 20 9.1 项目成本控制目标 20 9.2 项目成本控制措施 21 10、安全文明施工管理 22 10.1施工现场CI标识系统 22 10.2施工过程管理 24 11成品保护措施 25 12信息协调管理 25 12.1项目印章管理 25 12.2邮件管理 25 12.3文件管理 26 12.4会议制度 28 13设计协调与管理 28 13.1实施方案阶段 29 13.2施工图设计阶段 29 13.3施工阶段 30 附图： 万科XX项目总平面图 附件： 一、XX项目发展计划 二、XX项目一期工程总控制计划 1、项目概况 1.1 序言 投资方：北京万科企业有限公司 发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司 规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院 单体设计：华特建筑设计顾问公司 美国GBBN设计公司 总承包商： 监理公司： 1.2 项目概况 万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。 住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。 配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。 住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。 商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。 1.3 项目规划 万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。 一期工程开工时间为 年3月15日，竣工备案时间为 年12月30日，入住时间为 年6月30日。二期工程开工时间暂定为 年8月份， 年年底±0.000以下结构完工。 一期销售卖场和样板间，于 年3月15日开工， 年8月31日竣工， 年9月1日开盘销售。 1.4 工程及工程管理重点和难点 根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 商业街、幼儿园基础垫层换填施工； 住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工； 销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。 2、项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察。 施工许可证的办理。 项目组织管理机构和规章制度