第四章 本量利(CVP)分析.pptVIP

第四章 本量利（CVP)分析 CVP分析概述 盈亏临界点分析 有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润的影响分析 CVP分析的扩展 CVP分析的基本假定 销售收入与销售量呈完全线性关系 单位变动成本与产量呈完全线性关系 固定成本总额保持不变 品种结构不变 产销平衡 会计数据可靠性假设 第二节盈亏临界点分析 BEP（Break-even Point, BEP)的计算模型 盈亏临界图 BEP的计算模型 BEP计算的基本模型（单一产品） SP－单位售价；b－单位变动成本；a－固定成本 V－销售量；P－利润 P（税前）＝（SP－b）×V－a 令P＝0，则V BEP （SP－b） × BEP －a＝0  多种产品条件下的盈亏平衡分析模型 1、加权平均模型 2、“联合单位”模型 将多种产品按一定比例组合成单一的联合单位产品，在计算出联合单位的BEP后，再按比例分别计算各种产品的BEP。 例： 联合单位价格＝1*30＋2*20＋3*18＋4*15＝184（元） 联合b＝1*25＋2*17＋3*16＋4*11＝151（元） 联合单位边际贡献＝184－151＝33（元） BEP（综合）＝15000÷33≈455（联合单位） BEP（A）＝1*455≈455（实物单位） BEP（B）＝2*455≈910（实物单位） BEP（C）＝3*455≈1365（实物单位） BEP（D）＝4*455≈1820（实物单位） ☆与BEP相关的指标 安全边际与安全边际率 1.表现形式 安全边际量（额）＝现有销售量（额）－BEP 安全边际率＝安全边际量(额）÷现有销售量（额） 2、安全边际与利润 销售利润＝安全边际额－安全边际额所含变动成本 ＝安全边际量*SP－安全边际量*b =安全边际量*单位边际贡献 ＝安全边际额*边际贡献率 两边同除以“销售额”得： 销售利润率＝安全边际率*边际贡献率 又：变动成本率＝b÷sp＝（sp-边际贡献）÷sp ＝1－边际贡献率 所以，变动成本率＋边际贡献率＝1 保本作业率，盈亏临界点的销售率=盈亏临界点销售额/正常销售额 安全边际率+保本作业率=1 盈亏临界图 一、实现目标利润模型 1、实现税前目标利润模型 Pt－目标利润 Vt－实现目标利润的销售量（额） Pt＝（SP－b）* Vt－a 2、实现税后目标利润模型 ∵ 税后利润＝税前利润*（1－所得税税率） ∴ 税前利润＝税后利润÷（1－所得税税率） 二、有关因素变动对实现目标利润的影响分析 ∵ Pt＝(SP-b)Vt－a ＝（Vt－BEP） (SP-b)Vt ∴ Vt、 BEP、a、b和SP的变动，均会对Pt产生一定的影响 有关因素变动对BEP的影响 又∵ 例：甲乙丙三种产品的边际贡献率分别为甲：20％，乙：25％，丙：30％，三种产品的销售比重分别为甲：40％，乙：30％，丙：30％，固定成本总额为6125，现调整三种产品的销售比重为：甲：30％，乙：30％，丙：40％，试计算盈亏平衡点的变动情况。 解答： 原综合边际贡献率＝20％×40％+ 25％×30％+ 30％×30％＝24.5％ 原盈亏平衡点＝6125/24.5%＝25000 调整后的综合边际贡献率＝20％×30％+ 25％×30％+ 30％×40％＝25.5％ 调整后的盈亏平衡点＝6125/25.5%＝24020 减少＝25000-24020＝980 变动分析：是指本量利发生变动时相互影响的定量分析。它是本量利分析中最常用的一项内容。 （一）分析有关因素变动对利润的影响 主要方法：将变化了的参数代入本量利方程式 例：某企业目前的损益状况如下： 销售收入（1000件×10元/件） 10000 制造成本： 其中：变动成本（1000件× 6元/件） 6000 固定成本 2000 销售及管理费（全部固定） 1000 利润 1000 1、外界因素发生变化时，测定对利润的影响如上例中，由于原材料涨价，使单位变动成本上升到7元， 则利润变为：1000×10-1000×7-（2000+1000）=0元 利润减少1000，企业应据这种预见到的变化，采取措施，设法抵消这种影响。 2、由于企业拟采取某项行动，使相关因素发生变动时，测定其对利润的影响。 如上例中，企业拟采取有效的广告