非人力资源管理的人力资源管理！.ppt

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2016-04-20 发布于湖北
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非人力资源管理的人力资源管理！.ppt

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（三）绩效评估绩效评估的方法评级量表法强迫分布法个体排序法配对比较法人物比较法绩效管理过程评级量表法考核要素第一次考核第二次考核第三次考核事实依据知识技能 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 理解力 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 判断力 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 表达力 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 纪律性 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 协作性 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 积极性 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 30 24 18 12 06 S A B C D 各次得分评语 S 极优 A优 B良 C中 D差最终得分一次+二次+三次档次划分评语 S：200分以上 A：180-199分 B：126-179分 C：84-125分 D：42-83分最终档次 S A B C D ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 168 162 192 174 ? 绩效管理过程强迫分布法为了避免由于大多数员工都得到比较高的等级而没有把绩效优秀的员工区分开来，可以使用强迫分布的方法，即对各个等级的人数比例作出限制，例如：等级卓越优秀良好需改进不足比例 10% 20% 45% 20% 5% 绩效管理过程强迫分布法（考虑部门团队绩效）当部门业绩完成情况为A级时等级卓越优秀良好需改进不足比例 10% 30% 45% 15% 0% 当部门业绩完成情况为D级时等级卓越优秀良好需改进不足比例 0% 15% 25% 40% 20% 绩效管理过程个体排序法姓名序号姓名序号 A 10 F 1 B 7 G 9 C 4 H 3 D 8 I 5 E 6 J 2 部门：财务部员工个数：10个绩效管理过程配对比较法对比人 A B C D E “+”的个数 A －－ + + 2 B + + + + 4 C + － + + 3 D －－－－ 0 E －－－ + 1 部门：后勤部员工个数：5个绩效管理过程人物比较法被考核者考核项目：工作积极性基准人姓名：吴军档次姓名 1 2 3 4 5 A B C D E 与基准人员相比，在相应栏目中打 ? 1——更为优秀 2——比较优秀