德商5标施工组织设计.doc

六、施工组织设计 1.总体施工组织布置及规划 1.1.工程概况 德商公路德州（鲁冀界）至夏津段第五合同段ZK4+101.087-ZK14+500，全长约10.399km，本路段包括路基、路面、桥涵等工程。 主要工程包括：路基土方151.9万方，大桥671米/3座，中桥115.12米/2座，涵洞13道，通道11道，沥青砼路面213.111千平方米。 1.2.施工组织机构配置 ⑴项目经理部配置 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。 项目经理部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、总工程师等项目部领导。 项目经理部下设“五部二室”：工程技术部、计划合同部、安全质量部、物资设备部、财务管理部、中心试验室、综合办公室等现场管理部门。设专业化施工队负责本工程的具体实施。 ⑵项目经理部的主要职责 项目经理部必须确保施工质量、工期、安全和文明施工等目标的实现。 项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 项目部各科室的工作职能见下表。 各科室的工作职能表 部 门 职 能 项目经理 负责本合同段的全面管理工作 总工程师 负责施工技术及质量全面管理工作 工程技术部 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 安全质量部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题； 安全管理制度及措施的检查和落实，应急救援工作 计划合同部 制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算 物资设备部 施工机械设备、材料、物资的供应及管理 财务管理部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 中心试验室 各种施工材料的试验、检测工作 综合办公室 外部协调、秘书、后勤、治安、工会、文明施工及环保等工作 1.3.设备、人员进场时间及运到现场的方法 1.3.1.设备、人员进场时间 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。 我单位若中标，将逐级进行施工动员，组织机械设备、人员到达现场。同时派先遣人员到现场与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，协助办理征地拆迁手续，为施工做好准备。 根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。 第一批前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员施工人员，在中标后7天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、挖掘机及测试仪器等。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。 第二批进场的主要是施工设备及施工人员，在工程开工前全部进场，尽快形成规模的施工生产局面。 第三批进场的主要是在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行 人员动员周期及进场时间表 人 员 单 位 数 量 第一批进场 (中标后7天内) 第二批进场 (开工前) 第三批进场 (分项开工前30日内) 项目部领导 人 5 5 0 0 各部室人员 人 25 5 20 0 路基施工队 人 200 40 160 0 桥梁施工队 人 450 30 300 120 预制安装队 人 150 20 100 30 路面基层施工队 人 100 0 10 90 路面面层施工队 人 100 0 10 90 综合施工队 人 300 100 200 0 合 计 人 1330 200 800 330 施工机械、仪器设备动员周期及进场时间 进场次序及时间 机械设备类型 第一批进场