楼基础工程质量监理验收小结摘要.docVIP

更多资料请访问精品资料网 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 更多资料请访问精品资料网 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 杭州热水瓶厂区块F地块 地基与基础工程 监 理 工 作 小 结 杭州大江建设项目管理有限公司 二○○七年十月二十六日 工程概况： 热水瓶厂区块F地块工程由杭州拱墅区城市发展中心投资兴建，工程位于 （一）、工程质量控制： 1、事前控制：我项目监理部根据监理规划和工程实际编制了相关的监理实施细则，监理部人员各负其责，并就自己负责的工作及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师根据汇报情况制定监理工作重点，并在工地例会中，对施工难点和容易出现施工通病的地方，及时提醒施工单位注意。对各进场的班组和施工人员，我监理工程师督促施工单位项目部及时进行安全和技术交底，确保了进场班组在施工中能按设计和规范要求施工；对进场的机械设备和材料，我监理工程师均进行现场验收：查验合格证、质保资料及性能检测报告，并对进场的材料按规定进行见证取样复试，复试合格并经监理工程师认可后方能使用。从源头上有效的保证了工程质量。 2、事中控制：在工序施工中，我监理工程师对现场施工进行定期、不定期的巡视和检查，及时指出发现的问题。对重点部位的隐蔽施工和施工容易出现通病的地方进行全过程旁站监督，并对试块现场见证取样，确保试块的真实性和代表性。工序完工后，按规定组织相关人员进行检查验收，对不合格工序坚决不予以验收，确保前道工序合格后才允许进入下道工序，保证了工程质量。 3、事后控制：工序验收合格后，我监理工程师及时收集相关资料，进行分类整理、汇总。并认真总结，把好的经验用于后续工程管理实践，使我们监理工作取得事半功倍的效果，从而更好地确保了工程质量。 （二）、工程进度控制 工期紧张是本工程的一大特点，开工前我监理工程师认真督促施工单位做好总进度计划，并按规定及时进行审批。施工过程中，我监理工程师每次例会前都对实际施工进度与计划进度进行对比、分析、总结，指出施工进度拖后的原因，提出赶工的建议，并及时协调、督促施工单位。目前，施工进度稍有拖后，在今后的工作中，我们会认真、及时督促施工单位调整进度计划，确保工程总工期。 （三）工程投资控制 我项目监理部严格按合同执行工程款支付办法，认真核定工程量，并严格执行监理程序，只对合格的工程予以计量，总监签认后方为有效工程变更可能造成的费用变化提前业主，协助业主好 精品资料网（）专业提供企管培训资料 精品资料网（）专业提供企管培训资料