绿化工程监理规划摘要.docVIP

更多资料请访问精品资料网 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 余泊北路、阳发路绿化工程 监 理 规 划 建设单位：武汉市阳逻经济开发区建发公司 （开发区建设开发公司） 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 阳逻开发项目部 二00八年十二月 一、工程概况 1、工程名称：余泊北路、阳发路绿化工程 2、工程地点：武汉市阳逻经济开发区 3、工程项目组成和建设规模： （1）、余泊北路起于汉施公路止于金阳大道。全长1274米，花坛面积5214.1平方米，灌木面积2898.6平方米，草坪面积1315.5平方米，乔木1946株，其中行道树有422株； （2）、阳发路起于汉施公路止于金阳大道全厂1300米，花坛面积4950.3平方米，行道树及花坛乔木1138株，工程包括花坛土地平整，乔灌木栽种、养护及后管理。 4、参建单位 建设单位：武汉市阳逻经济开发区建发公司 （开发区建设开发公司） 设计单位： 监理单位：湖北中南工程建设监理公司（阳逻开发项目部） 施工单位：武汉市景天园林有限公司 5、项目计划工期： 2008年1月8日—2007年4月30日 二、监理范围和目标 一 监理工作目标和指导思想 该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。 工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。 工期目标：贯彻建设单位工期要求。 二 监理工作范围和内容 设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。 l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。 2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、草木的规格、质量和资料，对主要工程材料、草木应有详细的预控措施，审查材料技术合格证、质保证明并抽样检验，考察种植厂家。 3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。 4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员 Man 、工程原材料 Material 、施工机械 Machine 、施工方法 Method 、生产技术和管理环境 Environment 五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在达到所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工程进度的控制工作。 投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较，找出偏差，采取有效的措施加以控制。 5、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。 6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序