称霸全球汽车市场，丰田要过四道关摘要.docVIP

称霸全球汽车市场，丰田要过四道关 2004/12/03导言:“全球繁荣”的隐患——管理体制跟不上全球扩大步伐“照此发展恐会出问题”根深蒂固的“凡事自家主义” ——关口一：单纯依赖日本员工已到极限——关口二：悄然而至的品牌衰退，惊喜消失、客户流失——关口三：发展和摩擦共存以及日本企业特有的负面因素——关口四：企业文化内向、走弯路效率低 截止到2004年9月24日，丰田收购不了的上市企业只有NTT DoCoMo和NTT两家。依据丰田目前的资金实力，有能力将除此之外的任何一家银行、汽车、医药等日本著名企业收于旗下。丰田的联合结算销售额达17.2947万亿日元（约合人民币1.33万亿元），纯利润为1.162万亿日元（约合人民币893亿元）。单凭借这些数据，很难体会丰田的巨大。随着企业持续快速发展，全球第一的宝座已经清晰地进入丰田的视野。但是，经营管理的全球化步伐却没有跟上企业规模的扩大，丰田面临的考验也是逐渐复兴的日本企业今后将面临的考验。归纳起来主要有以下四点。一是在日本企业强大的根源--产品品质上出现阴影；二是品牌实力在悄悄衰退；三是企业发展与发展带来的摩擦如同孪生兄弟；四是内向性企业文化毫无改观。 导言:“全球繁荣”的隐患——管理体制跟不上全球扩大步伐 地处日本长野县茅野市蓼科高原的圣光寺是奈良名刹药师寺的分寺。每年7月17日，丰田汽车公司的首脑层就会悄悄地聚集到这里。 聚集目的