金牛岗位职责52.docVIP

供应中心岗位职责 一、岗位名称及人数： 部门及人数 部长 岗位编号 岗位人数 下属岗位名称 人员名单 综合管理部（7人） 刘兰芬 1 1 外协计划管理员 郭松 2 1 零星采购计划管理员 陈景 3 2 外购件计划管理员 吴欢欢、胡灿 4 1 铜件计划管理员 伊菲 5 1 原料计划管理员 谭伟峰 开发部（5人） 陈刚 6 1 技术员 艾红亮 7 1 PVC采购员 黄岳飞 8 2 包装辅料开发员 刘培、林必胜 原料业务部（3人） 　 9 2 PE、PPR原料采购 刘鑫、马小东 10 1 PERT原料、辅料采购及废品处理 熊自学 外购业务部（11人） 陈 伟 刘雅琼 11 2 铜件、卫浴采购员 陈强、刘晓良 12 3 包装辅料、工具、外购件采购员 范三勇、罗思岳、许浩 13 1 零星采购员 汪永全 14 1 钢铝带采购员 钱伟雄 15 2 外购包装管理员 杨帆、蔡玉峰 外协业务部（5人） 韩春叶 16 3 外协管理员 邱电军、崔树立、王治 17 1 外协注塑工程师 唐军 原料仓储部（32人） 刘国胜 汪 涛 18 3 录单员 肖浩等3人 19 13 原料仓管员 李胜权等13人 20 2 嵌件仓管员 王春兰、唐功民2人 21 5 辅料仓管员 左红亮等5人 22 1 废品处理员 陈鸣丽1人 23 5 破碎房管理员 朱光宇等5人 24 1 破碎工 郑余新1人 合计63人 部长7人 31 63 23个岗位 　 二、各部门岗位职责： 1、综合管理部： 岗位1：管理部长 岗位职责： 1、认同公司企业文化，遵守国家的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，遵守公司廉政管理规定，做合格员工。 2、负责供应部门采购计划、回货计划、付款计划、外协加工计划的管理和控制，根据市场要求及资金占用情况对仓库物资的库标随时进行调整，在保证市场供应的同时，控制合理库存。 3、不当甩手干部，深入车间及业务环节，开展对各个对各个供应业务流程的执行监督并提供考核数据。 4、负责合同、文件、图纸、函件等相关资料的管理。 5、负责提供采购价格分析数据、协助业务部门实施供应商考核、业务员业绩考核等相关工作，参与业务采购中的比质比价工作。 6、负责横向部门协调及衔接工作；负责原料仓储部、外协加工厂家的物资监管工作。 7、负责加强部门员工企业文化、专业技能、管理等培训，并按照企业文化要求带好团队，建立、培养合格骨干团队。 8、负责部门员工的绩效考核及月度分析总结工作。 9、完成公司下达的计划指标和交办的其他任务。 岗位操作： 1、每日发布库存、库标等信息，并完成管件库存资金情况报表。 2、跟踪市场、落实缺货原因，反馈相关信息，督促业务部门及时回货，保证市场供应。 3、统一接收运行部下达的市场计划，传递给各相关部门，落实交期并将信息反馈给运行部；每周一接零星采购计划后，初步核查，无疑问交外购分管审核签字采购。 4、审核采购订单的有效性，并不定期对管理员订单审核情况进行抽查。 A、外购产品订单审核：对照库标差异及市场计划，核实未关闭订单，未关闭报检单数量，检查交期，订单数量不超过补库数量。 B、包装辅料订单审核：查看辅料库存、生产排机及耗用量，同类供应商价格对比。 C、铜件订单审核：查看嵌件跟踪表、未关闭订单，检查交期，铜价是否正确。 D、钢铝带订单审核：查看仓库库存、未关闭订单，生产排机、库标差异，铝价是否正确。 5、审核待盖章的合同，核对条款是否与标样合同一致，符合要求后在合同原件后签名。 6、检查外来文件接收、转交、登记归档工作是否及时准确。 7、完成考勤、绩效、月度总结整理工作。 考勤：每日早上8：00开始打考勤，核对上班人员情况，请假的按请假手续记录考勤。每月最后一天考勤完毕后打印交个人签名确认。供应中心考勤汇总后将电子版及文字版交中心领导签字批准后，再交人力资源部核算工资。 绩效：每月5日将各部门的绩效考评交分管考评，分管考评完后再交中心审阅。中心确认后后登记考评分数，打印供应中心考评汇总表交中心批准签字后，交人力资源部。 检查各管理员月度统计报表是否正确，每月5日前将供应中心月度指标完成情况进行统计，中心审批后交运行部。 8、根据各部门提出的出车需求，安排供应派车任务。 9、根据工作协调或相关出库单据审核出门证内容，次日早与保卫部门核对。 10、接到横向部门协调事情时，及时办理。 11、每月组织各管理员对原辅料库、外协加工厂家的物资账卡物抽查，及时反映问题。 岗位2：外协计划管理员 岗位职责： 1、认同公司企业文化，遵守国家的法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，遵守公司廉政管理规定，做合格员工。 2、负责每日收集各外协厂家排机表、主要