稀浆封层施组文字说明教程概述.docVIP

五、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 第一章 工程概况 国道明沈公路（G203）是我国国道网中的一条南北干线公路，本次养护工程段落为K271+900～K285+856段，设计行车速度100公里/小时，该路由北向南贯穿整个松原市境内，本次养护工程起点位于松原市区市政界G203国道K271+900处，终点位于G203国道K285+856处，总里程13.956公里。 本次养护工程段落建成于2005年，是在原二级公路的基础上加宽改建而成。4cm沥青玛蹄脂碎石混合料上面层，5cm沥青混凝土下面层，石灰粉煤灰稳定碎石基层和石灰土底基层。 第二章 总体施工安排 第一节 组织管理 组织机构 为了安全、优质、按期完成任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建项目经理部。 管理职责 项目部领导、各部门的职责如下： 项目经理 1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。 3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。 （1）对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 2）负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5）对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 （1）主要进行施工生产的具体实施，受项目经理的直接领导。 2）对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。 3）保质保量按计划完成施工生产任务。 （1）熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和的复测及工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。。 2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。 3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。 4）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。 （1）负责编制项目质量计划，组织工程项目的小组活动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。 2）负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。 3）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。 4）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 （1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。 2）负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现