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* ABC成本法原理及案例分析 成员：杨承承、刘玲、徐昭、曹书通、王靖文 欢迎点评 Classic钢笔公司 作业成本法ABC (Activity-Based Costing)：即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上取的间接费用分配方法。 相关概念 ABC核算要素 2.作业 单位水平 批别水平 产品水平 支持水平 3.成本对象 市场类 生产类 4.成本动因 执行性 时间性 精确性 1.资源 物料 能源 设备 人工 资金 ··· 资源：指支持作业的成本费用来源，即作业执行过程中所需要花费的代价。例如，材料、动力、工资及附加费、折旧、办公费、修理费、运输费等 作业：指一组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源和成本目标的桥梁。 成本对象：是企业需要计量成本的对象。 成本动因：是成本形成的起因，它是ABC的核心概念，是构成成本结构的决定性因素。主要包括： ①资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准，反映了作业对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中的标准。 ②作业动因指作业发生的原因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准，它也是将资源消耗与最终产出相沟通的中介。 资源B 资源C 产品 资源A 成本动因 作业中心 作业成本池 资源动因 成本要素 作业成本法的步骤 第一步：要确认耗用企业辅助资源的所有作业，然后把辅助资源费用追溯到对应的作业，最终计算出每个作业的总成本。 第二步：为每一种作业确定一个成本动因，计算一个作业成本动因率，再用作业成本动因率将作业成本分配到产品。 作业成本法图示 辅助资源（水电费、人工费、材料费等） 检查材料 搬运材料 维护机器 调整机器 准备工具 检查次数 搬运次数 维修工时 准备工时 准备数量 元/次 元/次 元/工时 元/工时 元/准备量 产品1 产品2 产品4 产品3 资源 资源动因 作业成本 作业成本动因 成本动因率 产品 作业成本计算基本步骤 资源成本 资源成本 资源成本 作业A 作业B 作业C 产品A 产品B 产品C 确认主要 作业中心 将成本(资源) 分配作业中心 将成本分配到 各种成本对象 表一 传 统 的 收 益 表 　 蓝 黑 红 紫 总计 销售额 $75,000 $60,000 $13,950 $1,650 $150,600 材料成本 25000 20000 4680 550 50230 直接人工 10000 8000 1800 200 20000 制造费用（@300%） 30000 24000 5400 600 60000 经营收益总额 $10,000 $8,000 $2,070 $300 $20,370 销售利润率 13.30% 13.30% 14.80% 18.20% 13.50% 六类目前被分配到铅笔生产中的辅助费用： 费用种类 费用 间接人工 $20000 福利金 16000 计算机系统 10000 机器设备 8000 维修 4000 能源 2000 总计 $60000 表二 直接成本和作业成本驱动 　 蓝色 黑色 红色 紫色 合计 产品销售（单位产品数量) 50000 40000 9000 1000 100000 单位销售价格 $1.50 $1.50 $1.55 $1.65 　 材料成本/单位产品 $0.50 $0.50 $0.52 $0.55 　 直接人工小时/单位产品 0.02 0.02 0.02 0.02 2000.00 机器小时/单位产品 0.1 0.1 0.1 0.1 10000 产品生产批次数 50 50 38 12 150 准备时间/批次（小时） 4 1 6 4 　 准备时间总计（小时） 200 50 228 48 526 产品种数数量 1 1 1 1 4 *