（编）家具行业薪酬设计及薪酬模式简介详解.pptVIP

周 磊 薪酬模型 两个结合、三个步骤、四项原则 薪酬分配制度的主体方案 薪酬制度主体方案---组织系统（一） 薪酬制度主体方案---组织系统（二） 薪酬制度主体方案---指标系统（一） 薪酬制度主体方案---指标系统（二） 薪酬制度主体方案---考核系统（一） 薪酬制度主体方案---考核系统（二） 薪酬制度主体方案---结构系统（一） 薪酬制度主体方案---结构系统（二） 薪酬制度主体方案---支付系统 薪酬制度主体方案---仲裁系统 附:薪酬模式介绍 业绩股票：激励与业绩挂钩 案例1：佛山照明 案例2：广东福地 案例3：天药股份 股票增值：简单易行 案例1：中石化 案例2：三毛派神 股票期权：走在政策的边缘 案例：长源电力 复合模式：多种模式组合 案例1：广州药业 案例2：吴忠仪表 虚拟股票：高科技企业常用模式 案例1：上海贝岭 案例2：银河科技 MBO：管理价值资本化 案例1：宇通股份 案例2：粤美的 业绩单位：远离股价波动 案例：东方创业 经营者持股：风险与收益共担 案例1：浙江创业 案例2：中远发展 延期支付：规避短视经营 案例1：宝信软件 案例2：三木集团 员工持股：劳动者走向所有者 案例1：大众科创 案例2：金地集团 MBO(management buyout)在国外已有20多年的历史，指管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，以获取