电气工程公司经营管理办法分析报告.docVIP

目次 前言 II 1 范围 1 2 职责 1 3 工作内容 2 3.1 内部经济责任制 2 3.2 资金管理办法 5 3.3 技师津贴发放办法 8 3.4 内部施工任务单 8 3.5 施工任务单实施管理办法 8 3.6 对外承揽小型工程管理细则 10 3.7 办公通信费用管理办法 11 3.8 成本管理办法 11 4 记录 15 5 相关文件 15 附录A（规范性附录）记录表样 16 表A.1 施工任务承包责任书 16 前言 根据公司经营管理通则，结合电气工程公司实际，特制定本细则。 本管理办法是为了引入竞争机制，破除平均主义，激发员工工作热情，形成良好竞争氛围。教育职工改变观念，加强学习,提高综合技能水平，以适应电建市场激烈竞争对员工素质的要求。 更改记录 序号 更改单编号 更改条款及摘要 更改人/日期 备注 说明：本表由文件持有人根据“文件更改审批通知单”及时填写。经营管理办法 范围 首先搞好在建工程，逐渐开拓外部市场，重点抓成本管理，提高经济效益。贯彻“按劳分配为主体”和“效益优先、兼顾公平”的分配法则，处理好稳定和发展的关系。 本办法适用于电气工程公司下属各单位。 职责 工程公司人员设置 工程公司管理人员设置：经理、副经理、书记、总工程师（含副总工程师）；工程公司管理岗位