《采购战术与运营》自考试题历考点整理.docVIP

2009年4月考点 进行有效的供应商认证与管理，应从以下几个方面进行分析（P159-160,163-165） 供应商认证的内容包括： 对供应商进行初步的调查 对供应商样品的测试认证 对供应商的质量管理体系的认证 供应商的认证方法包括： 确定供应商资格审定要素 确定审定要素的权数 供应商的资格审定 供应商管理包括以下内容 供应商的建立 建立准入制度 建立供应商会见制度 定期评价供应商 供应商的资质管理 供应商关系管理 供应商关系管理的信息管理 建立采购质量管理的保障应从以下几方面分析（P104-107） 采购质量目标 采购质量管理机构和制度 采购管理专职机构的作用及主要职责 采购质量管理制度： 加强进货检验的质量管理 做好采购质量记录 采购质量的检查 制定好采购文件 制定详细的质量保证协议 制定采购物资验证方法的协议 采购质量控制 采购质量控制的内容 采购质量管理保证体系的内容。 采购合同签订的流程（P84-87） 合同签订前的准备工作 签订采购合同的程序 要约及其特征： 要约必须是向特定人发出的 要约须是特定人的行为 要约必须含有可以订立合同的条款 要约受约人作出答复的期限 承诺及其特征 承诺必须是就要约作出的同意的答复 承诺必须是受要约人向要约人作出的答复 承诺必须在要约有效期限内作出。 合同的草签与正式签约 合同的公正与签证 国际采购的原因包括（P263-264） 品质 成本