惠里销售策划方案【幻灯片】.pptVIP

惠里商业街推售策略思路 * 一 工作回顾总结 * 本思路完成前因 1.探索项目无历史经验借鉴参考。 2.开发商亏空、运营平台负债、社区、政府、业主、 经营者利益平衡与销售关系复杂密切。 3.分析总结前期工作逐步完善项目运作流程、价值 体系的建立。 4.作稿前没有和领导进行深层次沟通。 5.销售角度，此稿不当之处希望领导谅解。 * 回顾工作重点记要 1.熟悉惠里策划 2.古镇市调 3.产权解读 4.管理运营、销售模式探讨 5.业态定位编制 6.建筑平面、立面、功能审核 7.运营平台成本预测编制 8.管理运作方法编制 9.管理服务方案编制 10.惠里VI设计 11.景观功能定位编制 12.光彩讨论 13.民俗收集 14.项目经济指标核算 15.五省会馆资料收集整理 * 工作中产生的问题 一、项目后期管理运营成本偏高 原因：项目市场调查工作滞后，针对运营与本 项目紧密度不够。 二、项目土地利用率低（占地14.7亩、容积率0.63） 原因：项目未用经济指标控制建筑设计。 三、项目投资成本增大 原因：成本分析核算滞后，800--1000万老街改 造费用置换社区14.7亩的集体建设用地 价值极不对等。 * 工作中产生的问题