创建优秀基层队汇报材料.doc

创建优秀基层队汇报材料 创新管理树形象 文明共建铸品牌 物业管理公司@@物业管理站 各位领导、专家： 我代表物业管理公司@@物业站，衷心欢迎各位领导、专家莅临我站检查指导工作。下面，就我站创建局优秀物业管理站的情况向各位领导、专家分三个方面汇报如下： 一、基本情况介绍 @@物业站座落于德州路中段，始建于1992年。@@小区现有居民楼18栋，住房672套，小区占地面积65000平方米，绿化面积4550平方米，小区内设有锅炉房、门卫室、清水泵站、污水泵站等。@@管理站现有职工21人（女职工11人），党员7名，其中管理干部4人，大专及以上学历4人，全站平均年龄38岁。物业站下设绿化班、保洁班、综治班（排污、公共设施设备养护、维修、治保员、门卫等）3个班组。设小区家属管理委员会1个，主要承担着小区内治安、绿化、环卫保洁、公共设施维修养护、24小时家政服务维修、物业公共能源监察抄表签认及物业管理、小区“五位一体”综合治理等工作。 @@物业站成立以来，在各级党组织的正确领导下，我们按照局基层建设“达标、创优、争强、夺牌”活动要求，紧紧围绕“建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好激励约束机制、创建一个好环境、实现一个好效益”的“六好”目标，以管理局开展第82次岗位责任制大检查活动为契机，深入开展“党员先进性四个长效机制教育”活动和“思想作风建设提升年”活动，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系和HSE安全管理体系，努力打造学习型团队组织，大力弘扬“爱我、求实创新、精细管理、服务居民”的团队精神，突出制度创新、强化精细管理，内强素质，外树形象，精心打造@@物业“树良好形象 尽服务天职”的服务品牌。 几年来，我们始终坚持“以人为本、顾客至上、追求卓越、持续改进物业管理水平，建设美好家园”的物业管理方针和“精细管理，真诚服务，一心为小区，一心为居民”的服务理念，积极开展物业管理服务创新，促进了基层管理服务水平的不断提高，逐渐形成了一支具有@@特色的、可持续发展的管理、服务、共建、创新管理模式，为小区居民精心营造了一个和谐融洽、安居乐业的优良居住环境。 二、基层建设具备“六好”条件 我们物业站，按照基层党支部“六好”建设标准要求，全面落实各项制度管理，重点在领导班子建设、职工队伍建设、管理制度建设、激励约束机制建设、工作生活环境建设和经济社会效益建设方面很下功夫，坚持常抓不懈踏实工作，在各方面都取得了长足的进步。 一是建设了一个开拓奋进、作风过硬、创新有为的领导班子。站领导班子成员由4人组成，其中党支部书记1名，行政干部3名，大专文化及以上3人，高中以上文化1名，班子成员平均年龄39岁。班子成员按照“思想要有新境界、工作要有新突破、实绩要有新作为”的“三新”做法，始终坚持落实“四定”：即定期进行思想交流、定期进行工作分析、定期总结讲评、定期采纳合理化建议。坚持讲团结、顾大局，始终以集体利益为重。严格经营创收控本目标，紧密团结带领职工群众拼搏进取，严格实行站务公开，日常工作分工协作，各司其职，互相支持信任，互相补台不拆台。在班子成员职务职责分工不同的基础上，工作不分家；在权力使用上，不分你大我小；在工作决策上，坚持民主集中制原则；在岗点考核分配、人员调配使用等问题上，实行集体讨论，不搞一言堂；在利益分配上，不争你多我少；工作中有了分歧意见时，能及时召开碰头会交流思想，统一认识，不搞你嚷我吵；在日常生活中、言谈举止上，班子成员始终注意自身形象的养成。党员干部认真遵章守纪，坚决落实党风廉政制度，执行措施到位，做到了经常化、制度化。党支部坚持“三会一课”制度，定期组织召开民主生活会和党风廉政建设会议，每天坚持带队或跟班参加站上劳动，紧紧围绕生产经营指标，严控成本支出，年年超额完成经营管理任务，班子成员群众测评信任率98%以上，形成了一个团结向上、开拓奋进、朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。 为把队伍带好，我们坚持严格、细致和严谨的工作作风，班子成员身先士卒，带头真抓实干，始终坚持与职工一起摸爬滚打，跟班劳动，全身心的投入到为小区建设服务的工作中，以强烈的责任感、事业心和较高的政治觉悟，不断加强支部自身建设，逐渐形成了很强的凝聚力、向心力和战斗力。积极做到“四个带头”：即带头干工作、带头学知识、带头执行制度、带头搞管理创新。党员干部通过学习教育，做到工作上带头实干、带头学习、带头率先垂范，以实际行动感染和激发了全站职工群众的生产积极性，形成了“一帮一、全员参与、人人争当先锋”的良好局面，进一步发挥了党员干部的先锋模范带头作用，党员干部用行动说话，以良好的素质和出色的工作业绩在职工群众中树立了威信。 二是学干结合，带出了一支能打善拼、素质过硬的学习型高素质职工队伍。近年来，我们党支部以落实科学发展观为指针，充分发挥党员先锋模