QC七法教案资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * QC 七手法讲义 使用 方法 与规格比较 满 足 规 格 的 情 况 名称 形态 形态的说明 Check Point 比较异常性的情况 产品的范围 规格 下限 上限 一面没有余地的情况 产品的范围 规格 下限 上限 两面都没有余地情况 产品的范围 规格 下限 上限 余地过多的情况 产品的范围 规格 下限 上限 产品的散布充分进入 规格内,而且它的中心 也很合适. 虽然产品的范围在规格 内，但平均值过于接近 上限 在直方图里求出的标准 偏差的大约4倍左右的 位置上有规格，可以说 是比较异常的情况. 工程变化一点也有可能 出现脱离规格的危险， 所以有必要降低平均值 产品的范围与规格一致 工程有一点变化也有 可能出现不良品，有 必要变小散布. 过于满足规格，对于 产品的范围，规格过宽 余地相当多，换规格， 变窄，省略工程的一部 分，变宽产品的范围. * QC 七手法讲义 名称 形态 形态的说明 Check Point 平均值脱离的情况 产品的范围 规格 下限 上限 散布比较大的情况 产品的范围 规格 下限 上限 散布过大的情况 产品的范围 规格 上限 下限 平均值 过于向左偏离 如果可以技术性的、简单的换平均值的话，将平均值移到规格的中心值上 工程的散布过大 如果不改善工程或全数 挑选是不可以的.可能的 话将规格变宽. 2 对于规格的幅度，说明 工程能力相当不足情况等 如果规格或工程怎么样 也不能变更时，可以全 数挑选。 未 满 足 规 格 的 时 候 * QC 七手法讲义 应用 直方图的作用和用途 直方图的作用 1）数据多时可以很容易的知道数据的分布状态，并可通过图形了解 分布的形状 2）可以知道数据以什么值为中心，以及数据的分布状态 3）可以调查分布的统计状态如何 直方图的用途 1）解析工程找出改善点 2）依据工程与标准的比较掌握工程能力 3）以时间进行记录并对工程进行管理 4）收集大量的数据并做报告 直方图有用呀！ * QC 七手法讲义 案例 某电缆厂有两台生产设备,最近,经常有不符合规格值(135~210g)异常产品发生,今就A,B两台设备分别测定50批产品,请解析并回答下列回题: 1.作全距数据的直方图. 2.作A,B两台设备之层别图 3.叙述由直方图所得的情报 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * QC 七手法讲义 问题1：纸杯的用途？ 问题2：10年后的冰箱是什么功能？ 问题3：目前的计算机的缺点是那些？ * QC 七手法讲义 这结 果到 底是 什么 原因 造成 的？ 制作 方法 将所收集的要因，由参加讨论人员确定，何者影响最大，并对 最大的各个要因作出标记，画单圈。 6.要因的讨论 确定出最重要的最大要因，同时再作出标记，画双圈。 7.确定的要因再讨论 未入重要的要因去除，画圈数越多的越优先处理。 8.作出完成的因果图 * QC 七手法讲义 注意 事项 ● 制定时尽量使全员的知识和经验集中在一起. ● 根据特性要画很多张因果图. ● 原因分类. ● 把重点放在解决问题上 ● 画因果图即等于培训. * QC 七手法讲义 用在 何处？ ●　改善、解释 用于提高质量，能力，以降低成本为目标，分析或改善现状的时候. ●　管理用 找出索赔或不良的多发原因，并为了解决问题，以便采取相应措施. ●　制定作业标准用 制定作业方法，管理点，管理方法等，制定新的作业标准或修订现有标准时. ●　引进质量管理，培训用 引进质量管理，在全员参加讨论时（将问题点以因果图的方式整理），用于 新入人员的培训等. * QC 七手法讲义 如何 使用？ ● 因果图的使用方法. 1）与作业标准相