供应商管理库存策略在商业企业中应用研究分析报告.docVIP

目 录 1 VMI的起源 1 2 VMI的基本理论 1 2.1 VMI的概念 1 2.2 VMI的基本思想 1 2.3 VMI的基本原理 1 2.4 VMI的基本原则 1 3 VMI的实施 1 3.1VMI的步骤流程 1 3.2VMI的实施方法 2 4 VMI在商业企业中的应用 3 4.1VMI的优点缺点 3 4.1.1VMI的优点 3 4.1.2 VMI的缺点 3 4.2 VMI应用的先决条件 4 4.3 VMI的供应链结构 4 4.4 VMI的运行模式 4 4.4.1供应商——制造商VMI运作模式 5 4.4.2供应商——零售商VMI运作模式 6 4.4.3核心企业——分销商模式 6 4.4.4 VMI在商业企业中的应用现状 7 4.5 VMI在商业应用中的问题 7 5 VMI在商业企业中的改进 8 6 心得体会及改进意见 8 参考文献 9 案例：美的零库存运动：VMI双向挤压供应链成本 10 1 VMI的起源 VMI最先出现于零售业，以适应有效消费者反映（ECR）这一商业理念，即消费者对于企业库存状况的满意度或期望度是企业获取竞争优势至关重要的因素。VMI模式的提出，主要源于对供应链管理(SCM)模式功能集成化的考虑。即VMI模式的基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。VMI模式的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作，采取对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法。 2 VMI的基本理论 2.1 VMI的概念 VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。 2.2 VMI的基本思想 VMI是以系统的和集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步性的运作。 2.3 VMI的基本原理 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 2.4 VMI的基本原则 （1）合作性原则：由供应商监控库存变化；相互合作与信任；信息高度共享。 （2）双赢互惠原则：VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是共同降低成本，提高赢利水平。 （3）目标一致性原则：双方都明白各自的责任，观念上达到一致的目标。 （4）连续改进原则：使供需双方能共享利益和消除浪费。 3 VMI的实施 3.1VMI的步骤流程 VMI的通常包括如下一些步骤： （1）对各方的期望进行有效沟通。 （2）零售商与经销商（供应商）共享真实、精准的销售信息。 （3）供应商确保有效可靠的信息传输、接收和使用。 （4）就订货政策、风险及利益分享等达成协议。 （5）承担时间及资源。 （6）广泛测试。 （7）实施和评估，调整。 （8）褒奖库存管理出色的供应商。 3.2 VMI的实施方法 实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文，最后把订货.交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。 供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施。 建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况， 从而把由批发商或分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此必须保证自己产品条码的可读性和唯一性；解决产品分类，编码的标准化问题；解决商品存储运输过程中的识别问题。 建立供应商与分销商的合作框架协议。供应商和销售商一起通过协商确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点，最低库存水平等），库存信息的传递方式（如EDI或Internet）等。 组织机构的变革。VMI策略改变了供应商的组织模式，过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责客户库存的控制，库存补给和服务。 4 VMI在商业企业中的应用 4.1VMI的优点缺点 4.1.1VMI的优点 供应方较之买方能够更好地管理库存，因为它对于产能及交货期（Lead Time）的知识、经验较之买方要丰富得多。同时，供应方管理库存还有助于降低供应链的层级，提高库存透明度，降低整体库存水平。成功运用VMI，要求经销商、零售商必须通过电子数据交换（EDI）技术或其他电子技术手段，抑或传统人力，为供应商提供充分完整的销售数据