数据公司管理制度拟定.doc

公司管理制度 岗位管理 数据项目经理 负责编写数据项目的整体制作方案，评估工作量和进度，确定作业组长和作业人员； 项目进度监控和质量监控； 负责作业人员与作业组长的技能培训与考核； 负责数据作业人员的招聘； 数据作业组长 根据项目经理下达的任务书，完成具体项目的数据制作和质量检查； 和项目经理一起，完善项目的整体制作方案； 负责组内作业人员的工作量和工作态度的考核； 数据作业员 完成组长分配的数据作业工作，在作业过程中，记录作业履历。 软件项目经理 负责软件开发项目的设计、开发、测试和后期维护与管理，具体包括：编写软件的需求规格说明书、系统架构设计、系统核心模块的编写、软件测试管理和后期系统维护管理； 负责软件项目的进度控制； 负责软件开发工程师的培训与考核； 软件开发工程师 完成项目经理分配的软件开发工作； 行政主管 负责公司的日常行政管理，包括办公用品管理、合同（档案）管理、考勤管理、办公室管理、后勤保障等，保证公司管理制度的实施。 前台 负责前台接待、信件（报纸）收发，协助行政主管保障公司后勤。 绩效管理 绩效方式 公司项目经理、软件开发人员和行政人员使用固定薪酬制，作业组长和作业人员使用底薪+绩效的计酬方式； 作业组长根据项目的需要以及员工的日常表现，由项目经理设定，其绩效与项目实施情况相关； 作业人员的绩效按工作量和工作态度进行考核。 绩效计算 作业组长 1 项目按进度完成，成果提交后没有返工。 个人工作量 + 组平均工作量*1.5 2 项目没有按进度完成，但成果提交后没有返工。 个人工作量 + 组平均工作量 3 项目按进度完成，但成果提交后有返工，返工不超过1次。 个人工作量 + 组平均工作量*0.8 4 其它 个人工作量 （特殊项目除外） 作业人员 作业组长在接到任务后，按工作量和进度要求，计算出每作业员每工作日的工作任务(不加班的情况下)，组内作业人员以天为单位，完成自己的工作任务。如果作业人员在项目期间没有完成自己的工作任务（基本工作量），其最终工作量按60%折算。 在项目结束后，作业组长对作业人员的工作量进行统计，并对工作质量和态度进行评分。（此评分为不公开评分。）最终将结果提交到项目经理。 考勤管理 迟到 工作日 9：05之后刷指纹计迟到。 单月迟到5次或5次以上者，每次扣除工资50元。 事病假 员工在请假之前，需要先向组长或经理申请，经同意后，请假才有效； 员工请病假一般需要提供医院证明；病假扣除的费用按 底薪/22 计算，事假扣除的费用按 2*底薪/22 计算。 旷工 员工未请假或者请假未获准，而不来上班者，算旷工； 旷工扣除的费用按 4*底薪/22 计算。 加班 如果项目因为进度的需要进行加班时，项目组长需向项目经理申请加班。 晚上加班至9点以后，公司报销晚餐， 发40元补助。 非工作日加班，公司报销午餐，发60元补助。 由于项目需要，安排员工加夜班，在晚上10点后，可以报销当晚员工回家出租车票。 全勤奖 公司每位员工有100的全勤奖金。如果单月迟到3次或事假一次，扣除此项奖金。 全勤奖与迟到、事假重复计算。 如：迟到5次，分别扣除工资250元和全勤奖100元。