2014年工作总结及2015工作计划教程解析.docVIP

爆破工程有限公司 2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，在集团公司总部、地方县委、县政府的坚强领导和支持下，在主管部门的关心支持下，我公司坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，继续围绕“巩固成果、强化革新、放眼长远、纵深发展”的经营方针，坚持以发展为主线，进一步解放思想、转变观念，以经济建设为中心，以市场为导向，以科学决策、科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，并强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的综合实力，在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了不错的成绩，但也存在一些不足。现将我公司今年以来工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 2014年，公司上下团结一心，努力奋斗，扎实开展经营工作，实现销售总收入 1000000000 万元，上缴税收万元，税后利润 1万元，完成年度经营计划的 300 %, 其中： 1、物资公司民爆炸材实现销售额 20000000000万元，税后利润1万元。完成年度经营计划的 200 %；销售炸药 500000000 吨，雷管 60000万发。 2、爆破公司完成营业收入万元，税后利润 1 万元.完成年度经营计划的 300 %；实现了安全事故零记录的管理目标，减少了不可预见支出，切实做到了安全经营创效益。 二、安全工作 2014年，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，加强安全管理，结合“安全生产月”、”百日安全生产大检查”活动，全方位、全覆盖对公司生产运营各环节进行经常性大检查，对查找出的安全隐患问题及时进行了整改落实。 1、开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动。以“百日安全生产”、“安全生产大检查”、“安全生产月”等活动为契机，重点学习了安监、经信委等主管部门下达的相关文件精神，采取大会学习动员、分组讨论研读、黑板报、警示标语等多种形式，广泛宣传安全生产知识。全年公司共召开48次安全工作会议，行文100余篇，组织员工培训学习26次。今年6月，还组织40名员工，参加了县公安局与我公司共同组织的“爆破从业人员安全生产培训会”，培训取得了良好的效果。 2、成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的安全生产月活动领导小组，指导并督促公司安全生产月活动的开展。公司安全科具体负责活动的组织实施，检查督促并收集开展活动的情况，积极开展事故应急预案演练。公司各部门组织学习相关的法律法规，开展学习讨论活动，提高员工对违章作业危害性的认识，增强遵守法律法规和操作规程的自觉性；自行开展安全事故隐患排查整改活动，对各岗位的生产设施、设备、操作流程进行全面检查，消除安全隐患，落实责任人，完善管理，防范于未然。 3、建立各种台账，加强制度管理。完善了公司各项安全规章管理制度，严格按照各岗位职责逐级签订了安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任心，全面提高了员工的安全意识。在日常管理工作中，除落实每位员工的工作责任制，公司还建立了防患排查、行车记录、出收车前后的安全检查、运输安全管理台账以及各种日志，完善了车辆GPS定位与应急响应，定期安全例会等制度建设工作，切实做到了以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。 4、定期召开安全例会，消除麻痹思想。公司除了每月召开安全例会外，并根据实际情况和管理需要，不定期开展安全教育与培训工作，广泛宣传安全知识，加强员工思想教育与岗位操作技能，切实做到从公司高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切实提高了全体员工的安全意识。 安全是公司生产发展的基础。2013年，我公司实现了安全事故零记录的管理目标，这与员工安全意识提高是分不开的。安全经营事关企业的整体效益、事关公司的生死存亡及永续发展，因此，安全工作仍将是公司今后工作的重中之重。 三、干部职工队伍的作风建设 公司以“转变作风、狠抓落实”为主题，以加强教育管理为先导，以创先争优为载体，以严明纪律、推进落实、示范带头、集中整顿、督促检查为抓手，健全完善机制，着力强化公司干部职工的责任意识、服务意识、实干意识、廉政意识，切实解决公司各部门和干部职工在作风方面存在的突出问题，努力营造锐意进取、敢于担当、求真务实、奋发有为、昂扬向上的好风气。 通过严明纪律要求、推进工作落实、强化领导带头，强有力的治理了责任心不强的问题、执行力不高的问题、工作效能低下的问题、工作秩序散乱的问题、廉洁自律意识差的问题。实现干部作风进一步转变，公司环境进一步优化的良好氛围。 四、存在问题 1、经济形势依然严峻 一是政府BT项目垫资金额较