2014年项目部管理人员月浮动工资考核办法(修改)教程解析.docVIP

《项目部管理人员月浮动工资考核办法》 根据当前建筑市场日益艰难地生存环境及项目部管理现状，为了科学规范项目部管理，提高管理人员工作主动性、规范性，配合集团公司开展的流程管理，同时客观、公正、准确的对项目部管理人员进行绩效考核，并据此优化人员结构，提高员工薪酬水平，执业能力及创新积极性，从而从根本上达到“绩效数据化、管理流程化、收入透明化、创新积极化”的目的，真正将“向管理要效益”落实到实处。 主要内容： 考核岗位： 单位工程负责人、技术负责人、技术员、专职安全员等4个主要岗位。 考核内容结构： 根据各岗位工作指标的权重不同，考核内容分为各岗位主要工作职责。 考核办法制定思路： 1、根据各岗位工作指标及管理范围不同，确定各岗位考核项目。 2、考核原则：总分120分，月浮动工资=（实际得分-100分）/100*月工资标准。 注：浮动工资不超过月工资10%。 流程执行/报表时间/出勤/住宿/隐患整改为通用考核项； 4、连续三个月考核分数低于96分，自第四个月开始月工资降一档（300元/月为一档）； 5、各岗位月浮动工资考核标准：（见附表） 6、建立月考核档案：用于年底评选项目部优秀员工； 7、月浮动工资考核依据： （1）根据分公司、总公司反馈意见； （2）根据建设单位、监理单位反馈意见； （3）日常工作落实情况； （4）考勤、出勤、住宿情况； （5）项目经理、单工反馈意见； （6）隐患整改情况。 考核岗位：单位工程负责人 考核办法 序号 考核内容 分项考核所占分数 1 施工质量 15分 2 施工安全 15分 3 施工进度 10分 4 施工产值 10分 5 施工产值工资率 10分 6 分包合同管理 10分 7 职工合同、考勤管理 10分 8 成本管理 10分 9 隐患落实情况 10分 10 住宿考勤天数 10分 11 报表情况、信息化平台审核、预测评审 10分 浮动工资：（实际总得分-100分）/100*月工资标准 注:浮动工资不超过月工资的10%。 1、施工质量：施工中无技术交底或质量自检的扣1分，施工日志超过3天未写每多一天扣1分，不能样板先行的扣3分，总公司质量方面罚款扣5分，有分公司质量方面罚款扣3分/次。总公司大检查质量获奖增加5分，分公司大检查质量获奖增加3分，出现质量事故此项不得分。 2、施工安全：安全日志超过3天未写每多出一天扣1分，无方案指导施工的扣3分，重大安全分项无安全教育及交底的扣3分，罚款或获奖评分同施工质量分项，出现安全事故此项不得分。 3、施工进度：按本月四周进度完成率和本月总进度完成率的平均值进行考核，月进度拖期5天以上此项不得分。 4、施工产值：本月产值每低于合同指标（350万/月）的10%扣1分，本月产值每高出指标100万增加1分。 5、施工产值工资率：本月施工产值工资率每高于合同指标1个点扣1分。 6、分包合同管理：分包合同未按照工资流程进行审批招标的扣3分/份，合同签订不及时、先施工后签合同的扣2分/份。 7、职工合同、考勤管理：进场职工未签订合同扣1分/人，职工未进行电子考勤的扣1分/人。总公司或分公司检查时此项出现罚款的扣3分/次。 8、成本管理：购进材料无计划或合同扣3分，出现1000元以上材料浪费的扣3分/次，总公司或分公司检查查出使用不合格材料的扣5分/次，总公司或分公司检查成本获奖的增加5分。 9、隐患落实情况：对总公司或分公司所下隐患，为按照时限进行整改或回复的，扣1分/条。 10、住宿考勤：实际住宿天数/20天*100%*10分。 11、报表情况、信息化平台审核、预测评审：对于公司要求报表上报不及时扣1分/次，报表出现错误扣1.5分/次；信息化平台审核不及时的扣2分/次；对公司要求的成本预测进行及时评审，每延误一天扣分1分。 考核岗位：项目技术负责人 考核办法 序号 考核内容 分项考核所占分数 1 质量检查、验收、样板施工 20分 2 标高、轴线的控制、复核 20分 3 施工方案编制 15分 4 技术交底编制、审查 10分 5 经济签证办理 15分 6 质量、技术隐患落实情况 10分 7 住宿考勤天数 10分 8 施工日志记录 10分 9 报表情况、信息化平台审核、预测评审 10分 浮动工资： （实际总得分-100分）/100*月工资标准 注:浮动工资不超过月工资的10%。 1、质量检查、验收：施工中每日多分包队伍完成工程量进行验收，并形成检查记录，每缺少一日扣1分，对分部分项工程组织项目部验收，每缺少一次扣2分，分部分项验收不通过扣3分/次，不能样板先行的扣3分，总公司质量方面罚款扣5分，有分公司质量方面罚款扣3分/次。总公司大检查质量获奖增加5分，分公司大检查质量获奖增加3分，出现质量事故此项不得分。 2、标高、轴线的控制、复核：对