暨大市总工会场活动(吴菁)资料.pptVIP

人生战略地图 收获 客户与亲友 自我管理 学习与成长 核心价值观 人生终极目标 GROW成长模型 Goal 设定目标 Reality 理解现实 Options 判断选择 Wrap-Up 总结行动 1.方向（目标）比努力重要 人生就像爬梯子，要紧的不是你是否是第一个爬到梯子的顶端，而是你的梯子是不是正确地搭在了你想翻越的那堵墙上。 职业生涯的修炼 2.态度比知识重要 有能力的人态度不好，比没有能力但态度好的人机会少。 3.能力比薪水重要 机遇总是偏向于踏踏实实的工作者。……公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。 4.情商比智商重要 在联想，杨元庆说，请叫他“元庆”，不要叫他“杨总”，但有的员工以为喊“元庆”了，就真的没有等级了，其实不然。 5.团队比个人重要 一个伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 6.第一比第二重要 不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。人永远不能做到完美无缺，但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候，我们对自己要求的标准会越来越高，这是人类精神的永恒本性。从现在开始，要不断地告诉自己，我可以做得更好，我可以让这份工作更具意义，那么你就会成为更加完美的员工。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第一个十年：提升自己的知识、能力和经验的十年 * 比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这儿的人从来没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这儿的每一个人问其原因，每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方。 ??? 为了证实这种说法，他尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄一木棍跟在后面。十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。 ??? 在一望无际的沙漠里，一个人如果跟着感觉往前走，他会走出许许多多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。 ??? 这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字： 新生活是从选定方向开始的。 * 年轻画家的故事 * 1.员工职业生涯规划与管理 ——从企业视角 职业生涯的认知 企业经营价值链 经营人才 经营客户 实际利润增长 持续发展 HR开发与管理系统 HR产品与服务 工作环境质量 敬业员工 忠诚客户 员工职业规划与管理 — 前提 企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 员工明确企业发展方向并愿意统合发展 员工职业规划与管理—规划对象 业绩 价值观 超级明星将被委以重任 给第二次机会者再考察一段时间或更换岗位 解聘：业绩不再保护你或延长你的工作 失败者：无条件解聘 职业规划中的角色分配 企业：制度的保障者 员工：主动参与者 管理者：评估者、教练、顾问和推荐人 职业规划的流程与方法 建立企业职位序列体系 员工职业生涯规划培训 设计企业内部职业发展通道 员工自我评估与环境分析 制定员工职业发展计划 发展计划的实施与辅导 组织层面 个人层面 职业成长通道类型 纵向职业途径：部门内直线上升，但空间有限 横向职业途径：跨部门调配或者内部竞聘 双重职业途径：管理与其他（技术、市场、工程、财务） 多重职业途径：管理系列、研究系列、技术系列等 网状职业途径：纵向直线晋升和横向调配相结合 企业三大人才支柱：管理、技术和市场 个人层面 接受职业顾问的“一对一”咨询与辅导，寻找具体和细化的差距：知识、技能、价值观、个性、动力等方面，具体包括： 与现职岗位上要求的差距 与企业战略发展和创新变革发展的差距 与自我价值实现要求的差距 职业生