（编）某工程施工组织设计(43页)….docVIP

目录 第一章?综合说第二章?施工布署第章?质量第章施工进度计划保证措施第章?安全保证措施第章文明施工第章?与、理的协调第章?钢结构工艺流程第章?品运输、保护第章?钢构件安装方案 编制依据、指导思想和工程目标 编制依据 1、设计图纸、甲乙双方会谈精神、施工合同以及相关技术资料； 2、国家颁布的现行钢结构制作的有关规程、规范及验收标准； 3、国家颁布的现行钢结构安装的有关规程、规范及验收标准； 4、相关的行业标准和博来公司内的企业标准、博来公司的质量体系文件及博来管理制度。 指导思想 我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立本工程施工技术标准和工程质量保证措施，采取科学的交叉施工方式和科学的工程进度措施，确保本工程工期。配备高素质的领导班子，实施先进的项目管理方法，实行项目法施工。 工程目标 1、质量目标： 确保合格，配合本工程大标段，争创优良。 2、施工工期目标： 根据合同标文件要求，确保在合同签定后，在70个有效施工日（即不包含阴雨天等不可施工的时间）内按质量要求完成制作、安装任务。 3、安全文明施工目标： 严格按照当地“文明施工工地”标准组织施工，杜绝伤亡事故的发生。 第二节 工程概况 工程概况 1，工程名称： 乐从家具国际博览中心顶层钢结构加层 罗浮宫钢结构工程 工程地点：乐从家具国际博览中心 3，建设规模：约5000㎡ 4，结构形式：单层刚架结构 5，施工范围：钢结构制作、安装、防腐工程 第二章 工程施工布署 第一节 人员和机具安排 组织机构 我公司针对本工程规模较大、施工难度较大、工期紧等特点，公司将该工程定为5、 6月重点工程，由公司总经理挂帅，工程部经理任技术主管，下设副经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、保管员等管理人员。 2．在工程中实行经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立核算，工程施工的每个阶段对存在的问题都要及时解决，并接受建设单位和监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。 3．我方将组织高效、精干的项目管理班子以及技术素质好、能打硬仗的施工班组，按 照“项目法”的模式，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、 质量、安全、文明施工、服务”五个一流的要求完成本工程。 劳动力计划（共104人） 项目 工种 人数 备注 项目组 5人 项目总负责等 2 技术员等 3 钢结钢 制作项目 44人 制作项目经理 1 项目内业技术资料员 1 材料员 1 质安员 1 铆工、钳工 8 焊工 18 起重工 2 打磨及表面处理工 6 油漆工 4 司机 2 钢桔构 安装项目 32人 钢桔构安装项目经理 1 结构施工员 2 结构安装 15 电焊工 8 起重工 2 电工 2 杂工 2 投入本工程的机具设备 主要制作设备一览表 序 号 名称 型 号 单 位 数 量 序 号 名称 型号 单 位 数 量 1 CNC切割机 DP6000 台 4 7 半自动埋弧焊机 台 4 2 自动埋弧焊机 门式 台 3 8 CO2直流焊机 台 16 3 喷砂除锈机 RJW-2A 台 1 9 交流电焊机 台 4 4 组立 台 1 10 焊材烘箱 台 3 5 喷漆泵 台 1 6 校正机 主要安装机具一览表 序 号 名称 型 号 单 位 数 量 序 号 名称 型号 单 位 数 量 1 吊车 32t 台 2(1) 4 电焊机 NB450 套 8 2 运输车辆 30t 辆 4 5 角磨机 台 8 3 冲击钻 220V 把 4 6 钢丝绳 Φ16、Φ18 把 10 4 气割 套 4 第二节 施工前的准备工作 施工总体构思 根据本工程的施工特点及质量要求，我方拟将钢结构构件在本公司下属钢结构构件加工工厂进行制作加工，汽车运至现场进行安装。钢结构采取最有效形式交叉施工，与土建等单位配合好交叉施工，尽量不因为交叉施工占用总体工期。 技术准备 1、开工前由总工程师组织技术、生产、安装等方面人员组成工作小组认真熟悉图纸，制订施工组织设计，编制施工预算，进行工、料分析，落实劳动力调配、机械、材料周转等工作。 配合业主进行图纸会审，并根据图纸会审记录，组织专业技术人员进行施工图的深化分析，审核无误后，组织施工。 2、确定钢结构各节点、构件分段细节，搞好施工详图、制作详图的审核工作；联系符合图纸、设计文件要求的材料生产厂家和材料供应商，提前做好订货工作，尽早开始构件加工的准备工作及各种材料的采购，根据施工图纸和技术交底等技术文件编制各分项工程实施阶段的作业指导书。 3、复查所有原材料合格证，作好