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XXX公司 工程技术管理实施办法 二〇一三年六月  XXX公司 工程技术管理实施办法 目 录 第一章 总 则 1 第二章 工程技术管理职责 2 第三章 施工过程技术管理 3 第三章 技术创新管理 8 第四章 附 则 9 附工程技术管理相关制度： 图纸审核制度 10 工程测量管理制度 19 施工技术方案编审制度 21 施工技术交底制度 27 技术文件和资料管理制度 32 工法与专利管理制度 35 工程技术管理奖励规定 40 工程技术专家委员会管理制度 44 第一章 总 则 1、为加强工程技术管理、明确管理职责、提高管理效率、保障工程技术管理工作有序运行，依据公司《工程管理办法》制定本办法。 2、工程技术管理是对工程的全部技术活动所进行的管理工作。工程技术管理贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度施工图纸文件、业主及监理指令开展明确划分技术责任，以技术保质量，开发施工新技术，提施工技术水平。 3、本办法适用于XXX公司及下属工程处、民营公司的工程技术管理。 4、工程技术管理工作按照公司、工程处及民营公司、施工项目部三级技术管理体系进行，各级工程技术人员按其岗位设置行使各自的权限与职责。 工程技术管理体系 第二章 工程技术管理职责 一、公司机关 1、负责公司总体工程技术管理，保证公司工程技术管理体系持续有效运行； 2、负责组织相关单位进行技术难度大、工艺复杂的重大项目的图纸审核工作； 3、负责重大项目及重点项目的施工技术方案的审批，并监督落实； 4、负责一级技术交底与实施监督； 5、负责工程项目施工过程监督与评价，解决施工中重大技术问题； 6、负责“GB/T19001-2008/ISO9001:2008”和“GB/T50430-2007”质量管理体系双认证的实施工作，公司质量手册的编制与修订； 7、负责工法与专利等科学技术的开发、申报、评审及推广应用等管理工作； 8、负责有计划地组织工程技术人员进行技术培训。 二、工程处、民营公司 1、负责施工单位工程技术管理，保证施工单位工程技术管理体系持续有效运行； 2、负责组织施工项目部进行图纸审核工作； 3、负责组织重点工程项目施工技术方案的编制及一般工程项目施工技术方案的审批工作； 4、负责二级技术交底工作，并监督三级技术交底实施情况； 5、负责工程项目施工过程监督指导，解决施工过程中出现的问题； 6、负责工法与专利等科技工作的开发、申报工作； 7、负责组织施工技术人员进行技术培训； 8、负责组织承建项目施工年度技术总结和竣工技术总结。 三、施工项目部 1、负责组织施工技术调查、图纸审核等施工准备工作 2、负责工程项目施工全过程测量； 3、实施性施工组织技术设计和编制； 4、负责工程项目施工技术方案的编制及已批方案的执行； 5、负责项目部施工技术交底工作的落实； 6、负责与设计单位沟通进行优化设计，编制工程变更报告； 7、负责施工技术准备、试验检测以及施工技术指标有效控制； 8、技术文件和资料的收发、有效性评审、标识、保管使用； 9、工程交验、施工技术总结、施工标准化、工程保修服务等工作的具体实施； 10、审核施工图纸，进行技术交底，共同研究解决工程技术问题； 11、负责开展工法、专利、四新技术等科学技术总结、推广工作。 第三章 施工过程技术管理 施工过程技术管理工作将作为施工单位施工过程及年度信誉等级评价的主要技术考评指标。 1、施工技术调查 施工单位组织项目部技术人员进行开工前的工程项目现场技术调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议，必要时可根据专业需要进行专项调查。 1）、施工技术调查重点调查核实的内容有：工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、设计意图、施工队伍的部署、临时工程设置方案及建设标准、工程实施的主要技术方案、设备配置、施工补充调查、主要技术措施等资料。施工技术调查内容根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，予以增减取舍。 2）、施工技术调查结束后一周之内完成调查报告，作为编制实施性施工组织技术设计的重要依据，报主管领导审批，并按工作所需跟踪落实。 2、图纸审核 施工单位施工技术管理部门按照《图纸审核制度》的要求，负责指导施工项目部的图纸审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派人员直接参与现场审核。技术难度大、工艺复杂的重大项目必须由公司总工办组织相关单位进行图纸审核工作。 图纸审核工作要结合施工技术调查、施工复测，全面、系统地审核设计文件，理解设计意图，识别设计疏漏，提出优化设计建议，促进工程设置更合理科学，审核完成后及时，保存相关记录。在施工过程中根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。 3、工程测量 工程测量工作按照《工程测量管理制度》的