（编）监理服务与监理工作(18页)：.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 监理服务内容及要求 监理总体原则 对监控系统实施监理。对建设工程各子项目的工程采购、建设和施工的规范化，硬件的设备采购、验货等过程进行全程跟踪监理。 监理范围 市委办公楼、市委大院、市委监控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委三宿舍监控系统的建设。 监理工期 监理工期为25日。 监理团队要求 在项目建设期间，监理团队必须有常驻现场，且人员配备合理。 监理工作的主要职责 工程质量控制 协助审查并确认建设工程施工、设备供应承包商的合同和实施方案； 在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，为项目建设单位提供建议； 对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验收； 对施工项目施工质量进行把关； 工程进度控制 审核工程的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标的实现； 对项目工程实施进度进行实时跟踪，并要求各项目承建方对进度计划进行动态调整，以确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现； 当工程目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，同时督促项目承建方尽快采取措施。 投资控制 通过对工程实施中的方案及设计优化，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内； 协助项目建设单位作好项目支付预算的现金流量表，将支付合同款项进度与工程质量进度相结合，促使履行合同。 工程合同管理 跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建方按时履约； 对合同的工期的延误和延期进行审核确认； 对合同变更、索赔等事宜进行审核确认； 根据合同约定，审核项目承建方的支付申请，签发付款凭证。 信息、工程文档管理 在项目工程实施过程中作好工程监理日记及工程大事记； 作好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档； 作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行； 通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。 人员培训的质量控制 协助审查并确认培训计划； 监督审查系统集成商实施其培训计划，并征求系统建设单位的意见反馈； 监督审查考核工作，评估培训效果； 审核确认培训总结报告。 各阶段监理工作任务 施工前期阶段 协助项目建设单位施工现场情况摸底 协助项目建设单位对需求调研分析、方案论证 协助项目建设单位考察施工队伍和设备供应商 协助项目建设单位与施工队伍和设备供应商签订合同 工程开工前的监理： 审核施工设计方案：开工前，由监理单位组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计采购文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以避免因设计失误造成工程实施的障碍； 审批施工组织设计：对施工单位的实施工作准备情况进行监督； 审核施工进度计划：对施工单位的施工进度计划进行评估和审查； 审核工程实施人员：确认施工方提交的工程实施人员与实际工作人员的一致性，如有变更，则要求叙述其原因。 施工准备阶段的监理 审批开工申请，确定开工日期； 了解项目承建单位设备的定购和运输情况； 了解施工条件准备情况； 了解项目承建单位工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况； 参与项目需求调研、工期、质量和技术等因素综合分析，对项目承建单位需求调研方法和效果进行评估，并提出合理化改进意见；协助进行项目需求调研报告的编写工作。 施工阶段的监理 工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核； 系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收。 监督计划完成情况，进行计划偏差原因分析，落实计划的跟进和调整。 敦促项目承建单位完善在项目过程中可能出现的各种质量问题。 试运行阶段的监理 监查系统的调