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* LOGO LOGO 第二章 供应链管理概论 □学习目标 理解供应链管理思想产生的原因 理解供应链管理的基本思想和方法 了解物流与供应链管理的联系和区别 了解供应链环境下物流管理的特点 了解21世纪企业面临的市场竞争环境 2.1 21世纪企业面临的市场环境 全球经济一体化趋势增强，企业面临国际竞争 产品更新节奏加快，产品开发研制的难度越来越大 产品个性化需求突出，小批量生产占据主流 生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快 通胀挤压东莞制造业 2.2 企业管理模式的变革与供应链管理的产生 2.2.2 企业管理模式的发展 2.2.3 供应链管理模式的产生与发展 2.2.1 企业管理模式的转变 2.2.1 企业管理模式的转变 1. 企业扩展战略从“纵向一体化”向“横向一体化”的方向转变 （1）纵向一体化会增加企业投资 （2）纵向一体化模式会迫使企业从事不擅长的业务活动 （3）纵向一体化模式导致企业竞争力分散 2. 企业资源管理的重点由企业内部转向企业外部 2.2.2 企业管理模式的发展 1. 基于单个企业的管理模式 （1）成组技术（Group Technology，简称GT） （2）柔性制造（Flexible Manufacturing，简称FM） （3）减少零件变化（Variety Reduction Program，简称VRP） （4）计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing， 简称CIM） 2. 基于扩展企业的管理模式 2.2.3 供应链管理模式的产生与发展 采用供应链管理模式，可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。 供应链管理为苹果公司带来什么？ 2.3 供应链的概念、类型及其特征 2.3.1 供应链的概念 2.3.2 供应链的产生背景 2.3.3 供应链的结构模型 2.3.4 供应链的类型 2.3.5 供应链的特征 菜价上涨，农民缘何不能受益？ 2.3.1 供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2.3.2 供应链的结构模型 2.3.2 供应链的结构模型 企业内部供应链 2.3.3供应链的类型 1 按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链 2 按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级供应链和多级供应链 3 按照供应链所属行业分类，可以分为制造供应链和服务供应链 2.3.3供应链的类型 比较类别 功能性产品 创新性产品 产品生命周期 长于2年 3~12个月 边际贡献率 5%~20% 20%~60% 产品改型变异程度 低 高 需求预测误差程度 10% 40%~100% 平均缺货比率 1%~2% 10%~40% 季末降价幅度 0% 10%~25% 订单提前期 6~12个月 1天~2周 功能性产品与创新性产品的比较 按照产品特点分类，可分为精益型供应链和敏捷型供应链 2.3.3供应链的类型 按照供应链级数分类，可以分为二级供应链、三级供应链和多级供应链 以制造商为核心的三级供应链 以供应商为核心的三级供应链 单击此处添加标题 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 2.4 供应链管理的基本原理 2.4.2供应链管理的基本思想 2.4.1供应链管理的产生原因 2.4.1供应链管理的产生原因 牛鞭效应：订货量的波动程度沿供应链不断扩大 2.4.2供应链管理的基本思想 供应链房屋 1. 供应链管理的定义 与成员伙伴共同进步 2. 供应链管理的功能 和结构 联想双业务供应链的构建 2.5 物流与供应链管理的联系和区别 物流与供应链管理具有紧密的联系，两者运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。当然，物流与供应链管理也有明显的区别，主要表现在： （1）供应链管理强调的是三流合一，而物流仅为其中之一环节。 （2）供应链管理的范畴比物流更为广泛。 （3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，而物流管理是基于物流关系的企业合作关系。 （4）供应链管理与物流管理的目标不一致。供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，去达到对客户的快速反应和实现整个供应链上的交易成本最低；而物流管理是通过各种协调手段，寻求在一定约束条件下的物流全程运作中的最优物流成本。 物流与供应链实际上是从不同的视角提出的两个概念。物流从企业作业活动角度提出的概念，供应链是从企业运营实体之