管理学前沿可持续发展副本资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * 企业管理的可持续发展  对管理人员来说，时常面临一个如何使企业保持可持续发展状态的问题。可持续发展，是解决了影响和阻碍企业发展的障碍后保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头。 目录 经济效益 社会效益 2 环境效益 3 管理目标 4 绩效管理 5 1 经济效益 可持续发展=经济效益吗 ？ 可持续发展 改革开放几十年来，我国经济社会的发展迅速，人民生活水平较之以往有了大幅度的提升，尤其是跨入新世纪后，步入小康社会，改革发展取得的成绩举世瞩目。但是，应当看到，在经济发展求快、求进的过程中，由于过度注重经济效益的最大化，忽视经济发展所产生的链锁反应，导致在政策制订过程中，过分强调成绩，往往忽略了民生效益，从而造成在一定范围内，经济效益和社会效益产生了矛盾冲突。 ≠ 经济效益 经济效益与社会效益不统一的根本原因 2、政府缺乏发展的眼光谋划布局，导致在城市规划当中缺乏合理性，使工业生产区域与居民生活区域发生重叠 3、政府及企业领导阶层的环保意识不强，缺乏对科学生产保障体系的有效投入 4、有关责任部门的监管力度不到位，造成工作空窗，责任缺失。 1、企业在发展过程中过份注重经济利益的最大化，而忽视了社会效益的体现 社会效益 社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入，而社会成本则是其带来的消耗，两者之差就是社会收益，即企业所提供的社会贡献净额 如何做？ 首先，应当从科学的角度树立发展意识，在追求经济效益最大化的同时，更应注意社会效益，树立良好的企业人文形象，这样才能凝聚人心，形成合力，从而更加科学有力地促进生产； 其次，政府部门作为政策制定的主体，要从实际出必，用发展的眼光谋划布局，坚持以人为本为前提，在提升经济效益的同时注重民生保障体系的逐步健全，做到经济建设和社会建设“两手抓”。同时，应结合当前的社会形势，把生态文明建设同经济建设紧密结合，在行政过程中用科学的发展理念指导工作开展； 第三，要建立健全责任监督管理体系，抓好政策的执行到位。很多问题的出现并非因为政策不力，而是由于执行力不强。这就要求，在行政过程中，“不能空喊口号，不看效果，不能光发文件，不抓落实，不能只开会议，不具体执行”。要从狠抓落实入手，提高执行力，以群众满意为最终落脚点，才能保证政策制定的意图得到很好的体现，从而对经济和社会的发展起到推动作用。 环境效益 企业的生存与发展与自然环境有着密切的关系 如果企业的环境行为不善，在发展过程中对空气、水、土地造成污染，对社会和周边居民造成不良影响，企业也就不可能很好地发展；从宏观上看，各个国家都非常重视环境保护，对企业治理环境都提出了严格要求，企业必须达到环保要求，才能进行生产。另外，欧盟对欧盟各国的环保都提出了严格要求，并有相关的立法，欧盟各国的企业都要遵守欧盟的规定。这说明保护环境和治理环境是企业发展的重要组成部分。无论芬兰的UPM造纸集团、丹麦的STATOIL炼油公司及荷兰的ENCI水泥集团的环境治理和保护工作，都说明这个问题。良好的环境是企业生存与发展的基础条件。 企业可持续发展的前提条件是，企业的利益、人民的利益和保护地球三者必须统一。当然，三者肯定存在矛盾，首要的是要把人民的利益放在首位。在企业发展过程中要尽量做到三者的统一 管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 绩效管理 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计 划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 绩效管理的流程 一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分： 1、设定绩效目标； 2、经理与员工保持持续不断的沟通； 3、记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录； 4、年终的绩效评估； 5、绩效管理系统的诊断和提高。 案例一：华为 2013年，华为持续聚焦可持续发展四大战略，全面推动企业自身及整个价值链履行社会责任，更加积极主动地促进经济、社会、环境的全面和谐发展。 一、消除数字鸿沟 ?人人享有通信，使不同地区的人们均能便捷地接入语音通信。 ?