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* 激励 激励 升职 轮岗 调整薪资 * 调整薪资 姓名 职务 年限 薪资 评价 小张 工程师 6个月 1000 OK 小陈 主管 5年 1400 OK 小李 工程师 2年 1350 OK 小刘 资深工程师 6年 1900 一般 小赵 经理 3年 3000 OK 小钱 工程师 10年 2100 差 问题: 1.每个人调整后的薪资是多少? 2.为什么这样调整? * 奖励分配方案 序号 奖励名称 奖励团队或人数 奖金额度 1 最佳改善团队 1 30,000元 2 最佳研发项目 1 30,000元 3 最佳技术创新 1 30,000元 4 最佳管理进步 1 30,000元 5 最佳改善项目 1 30,000元 6 年度最佳新人 1 2,000元 7 十大优秀员工 10 20,000元 8 十大杰出作业员 10 20,000元 合计 19,2000元 2013年度评优专项评比表(团队奖项) 2013年度评优专项评比表(个人奖项) * 信任 战略*执行*信任=结果 战略 10 10 10 执行 10 10 10 信任 60% 90% 120% 结果 60 90 120 + + + + + + = = = * 建立信任的四个核心 信任 诚实 动机 结果 能力 * 员工需求分析 需求层次 激励因素 组织条件 生理需求 空气 空调系统 食物 食堂 住房 工资 衣服 工作条件 安全需求 人身安全 周边环境 职业保护 工作设施 工作稳定 劳保用品 未来保障 社会保险 社交需求 志同道合 社交机会 友谊 沟通渠道 关爱 心理环境 受尊需求 被认可 工作职位 自尊 平等气氛 地位 赞赏 倾听 自我价值实现 成就感 有挑战性的工作 声誉 创造发明 社会贡献 晋升 * 精益企业文化 如何建立精益企业文化（外部因素）？ 如何建立精益企业文化（内部因素）？ 如何破坏精益企业文化（外部因素）？ 如何破坏精益企业文化（内部因素）？ 1.分成四组； 2.每组依次讨论各个问题，每个问题讨论10分钟。 * 应用-运用你所学到的知识分析下列的问题 如何降低离职率？ 如何提高人事满意度？ 如何打造更强的人才队伍？ * 变革心理曲线 积极 消极 时间 满意 兴趣 信息 希望 怀疑 变革心理曲线 * 如何获取知识？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 深圳市华盛源机电有限公司品管部 Engineering Dept. 深圳市华盛源机电有限公司 深圳市华盛源机电有限公司 * 精益生产培训课程 作成：陈涛 审核：庄义 * 新进员工实际师徒制和伙伴制并存--制造部！ 1.新进员工入厂第一天即指定帮扶人员； 2.班长一天至少一次了解新进人员状况； 3.每周向帮扶人员了解新进人员状况已在执行的工作； 4.每月由经理统一对新进人员进行座谈； 5.新进人员现场实习时间至少要3H以上，现在人员实习时间在1.5H左右，未在3H以上； 6.每季度进行评比，评比出最出色的帮扶人员，评比出色人员以现金奖励和作为年终奖金的评定标准。 已开展的项目： * 计划开展的项目 ·制定人员招聘-培训-生根计划 针对公司需求的较高层次的人才： 1.面试流程； 2.面试方式； 3.培训方式； 4.考核； 5.生根计划。 ·提高员工培训兴趣度 解决公司目前存在的人员培训兴趣不高问题 1.外聘培训讲师讲课； 2.内部培训讲师； 3.改变授课方式； 4.实行培训效果考核 考核结果与奖励挂钩 * 一、新员工面试、试用期的管理改进 主要面试问题如： 1.如果上级领导和师傅在工作中不指导你工作你怎办？ 2.工作中难以和上级、同事相处，你该怎么办？通过以上测试题，可以让新员工尽快融入公司，特别是对于刚入职的大学生，可以让他们提前预知或应对从学校踏上社会可能会接触到的一些问题。 * Soft skill 软技能 1.主持技巧；2.项目管理；3.领导力； 4.横向咨询； * Procedure of moderation 主持程序 * Roles of Project manager 项目经理的角色 文本 文本 Project manager