炼化现场分析会材料资料.pptVIP

2011年度主要计划 整合优化HSE体系审核，将PSM、BSM与原有的HSE体系审核融合 1 2 4 3 发挥HSE各分委员会的作用，强化职能处室在HSE管理中的主体作用 深化工艺安全管理，狠抓PHA，MIQA工作，提高装置本质安全性 积极推进行为安全管理，改善安全管理的软环境 5 6 8 7 提升培训的计划性、针对性和有效性 继续加强专业安全人员的培养 强化事故管理，重点在预防控制、整改措施落实及系统管理的上下功夫 开展安全自主管理评估，鼓励安全业绩突出的单位迈入自主管理阶段 提高安全管理水平 虽然宁夏石化在安全管理上取得一些效果和成绩，但在工艺安全管 理的深化、专业安全管理人员的技能提高、 培训工作的有效性、程序的 执行力等方面仍有大量工作要做，为此我们确定了2011年的主要工作： 结 束 语 安全管理是企业持续发展的永恒主题，任务光荣而艰巨，我们要充分认识到安全管理改进的艰巨性和长期性，需要做大量扎实细致的工作。我们将按照集团公司安全环保“十二五”规划的部署，在炼化公司的关心和支持下，认真抓好贯彻落实，继续做好安全管理提升工作，培育宁夏石化的安全管理文化，实现企业又好又快发展！ 以上汇报不妥之处，敬请批评指正！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * （六）上锁挂签测试管理 上锁挂签测试是利用安全锁具将能量或危害物质有效隔离，防止能量或危害物质意外释放而造成人员伤害、设备损坏或环境污染。 1、上锁挂签测试 上锁挂签测试程序的执行是员工“我要安全”意识的体现，即自己的安全自己管理，不能寄托于别人不犯错的基础上。 公司为员工配发了个人安全锁 2、上锁挂签测试的内涵 （六）上锁挂签测试管理 检修2（校正） 电气 工艺 检修1 上锁挂签测试的核心在于“测试”。 上锁挂签测试贯穿于检修作业的始终， 是避免重大事故发生的有效手段。 电气上锁 阀门上锁 集体锁站 （六）上锁挂签测试管理 化肥业务 炼油业务 1、区域大属地管理 公司按管理区域划分不同的属地，做到每块属地都有管理，落实属地责任“区域有属地，属地有人管”。 （七）推行属地管理 2、岗位小属地管理 按照岗位职责，将大属地划分成若干小属地。 操作属地； 设备维护保养属地； 办公室。 （七）推行属地管理 3、检修小属地管理 主要针对外委检修和施工项目。 把作业区域用警戒线划成临时的检修属地，交检修施工单位使用； 属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措 施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。 （七）推行属地管理 1、区域目视化 利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工的行为。 （八）安全目视化管理 2、人员目视化 利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员的管理。 （八）安全目视化管理 3、工器具目视化 利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。 （八）安全目视化管理 4、设备目视化 利用色标、色环等对设备、仪表、管线进行标识。 （八）安全目视化管理 （九）承包商安全管理 单位资质关 HSE业绩关 队伍素质关 施工监督关 现场管理关 统一管理 统一要求 统一标准 对承包商的要求与对内部部门的要求一样； 对承包商的管理与对内部部门的管理一样； 对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样； 对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。 1、公司制定《承包商管理程序》，落实“三统一”、“四个一样”，严把“承包商五关”。 2、承包商培养 由管理承包商，监督承包商的思路转向培养承包商； 对承包商安全情况进行评价，安全业绩好的承包商优先选用； 关注承包商生活、承包商基地建设，促进承包商队伍稳定。 （九）承包商安全管理 （十）有效的HSE培训 有效的HSE培训可以： 大力增强员工安全意识； 切实提高员工安全技能； 全面强化安全制度执行。 1、依据培训需求矩阵，开展全员安全培训 为提高公司员工安全管理技能，把HSE培训作为体系推进的切入点，根据员工的岗位需求，编制岗位培训需求矩阵，制定培训计划，组织实施。做到安全管理程序每年复习培训1轮，员工对涉及到的安全管理程序每年至少参加1次培训。 （十）有效的HSE培训 2