人力资源管理与开发课件澳门城市大学王鸥飏资料.pptVIP

以年收入为薪酬规划对象的薪资设计模式，将年收入中的一部分以浮动的方式作为当年业绩的奖励部分 作为激励部分的奖金，必须与业绩评估相结合，必须与业务特点相结合 业绩评估应当是以定量的评估指标为主，作为过渡，可以采用量指标和定性指标结合的方式，但定性指标需要按照程度使之定量化 奖金与KPI业绩评估结果相结合 奖金与业绩评估 规范的人力资源管理体系 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 依靠领导 作出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 激励体系 激励形式—物质激励 工资（奖金） 福利 奖励 激励形式—精神激励 目标激励 荣誉激励 形象激励 榜样激励 感情激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 表扬激励 晋升激励 文化激励 目录 人力资源管理的重要性 企业不同成长阶段人力资源特点 创业期人力资源管理 成长期人力资源管理特点 成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM） “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” ——美国商业周刊 我们不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是