（编）监理工程师三控真题全面(11页)….docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 2011年监理工程师三控真题（试题）全面解析（投资控制部分） 前 言 《全国监理工程师执业资格考试轻松过关》丛书注自2011年问世以来，以五大独门绝招，令许多读者在2011年度监理工程师考试中轻松地高分过关！读者纷纷来信致谢，对本系列丛书给予高度评价顺利通过了今年的监理工程师考试，四门一次性过关！以前，我考了4年一直没找到好的学习方法，今年幸亏找到编写的这套书，圆了我的梦通过复习您的书让我各科都考了高分，在此向您献上真诚的感谢！我已把您的书推荐给了几个同事，都得到了一致的好评。受益匪浅，相见恨晚感到很幸运手里有这书。=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）×基本预备费率 基本预备费=（5000+10000+4000）×5%=950万元 【答案】C 34.预算定额是对规定计量单位的( )进行计价的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准。 A.扩大施工工序 B.扩大分部工程 C.分部工程 D.分项工程 【解析】预算定额是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准。概算定额是在预算定额基础上以主要分项工程综合相关分项的扩大定额。估算指标是在现有工程价格资料的基础上，经分析整理得出的。 【答案】D 35.下列定额中，属于其他直接费定额的是( )。 A.企业管理费定额 B.夜间施工增加费定额 C.机械消耗定额 D.建设单位管理费定额 【解析】有关建设工程定额的分类详见《轻松过关》表3-1，其他直接费就是除直接工程费（含人、材、机三项费用）以外的直接费，实际上就是措施费（见该书第11页图2-6），其他直接费定额当然也就是有关措施费的定额，包括冬雨期施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等定额，利用该书第12页的一句口诀就可将所有的措施费记牢。 【答案】B 36.采用工程量清单方式招标时，由( )负责工程量清单的准确性和完整性。 A.招标人 B.投标人 C.评标委员会 D.项目业主 【解析】本题与《轻松过关》第32页第5题基本相同，原理见该题解析。 【答案】A 37.下列关于分部分项工程量清单的说法中，正确的是( )。 A.清单为可调整的开口清单 B.投标人不必对清单项目逐一计价 C.投标人可以根据具体情况对清单的列项进行变更或增减 D.投标人不得对清单中内容不妥或遗漏的部分进行修改 【解析】本题考查的是分部分项工程量清单的性质。分部分项工程量清单为闭口清单（不可调整），投标人如果认为该清单有不妥或者遗漏，只能向招标人质疑，由招标人决定是否修改，若需要修改，招标人应将统一修正后的工程量清单发给所有投标人。 【答案】D 38.项目可行性研究工作小组在完成市场调查和预测后，下一步的工作是( )。 A.制定工作计划 B.编制与优化方案 C.进行项目评价 D.编制可行性研究报告 【解析】《轻松过关》第35页对可行性研究的工作步骤以流程图的方式作了直观的归纳，所创编的助记口诀（见图4-2）更令读者过目不忘，利用该口诀可直接选出B项。 【答案】B 39.某拟建项目，预计年生产能力为12000件；已建同类项目的建设投资额为8000万元，生产能力为6000件。若价格调整系数为1.5，为简化计算，取生产能力指数为1，则采用生产能力指数法估算，该拟建项目的建设投资额应为( )万元。 A.16000 B.24000 C.2