（编）电力公司人才引进培养机制的设计与实践(24页)….doc

河南省电力公司 人才引进培养机制的设计与实践 河南省电力公司 二零零七年十二月 目 录 一、人才引进和培养机制概述 二、人才引进和培养机制设计 （一）人才引进机制设计概述 1、人力资源规划和工作分析策略的确定试设计面试设计员工录用与反馈内容培训培训方案评估党的十五届五中全会指出：人才是最宝贵的资源，保证工作的科学规范，提高招聘的效果面试五个阶段：准备、引入、正题、收尾以及回顾，保证工作的科学规范，提高招聘的效果招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 ??在招聘之前，运用科学的方法工作分析，两者的结合使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。河南是华中地区的火电基地，目前全省发电量、全社会用电量均列全国前6位。河南地处中原，在“西电东送、南北互供、全国联网”战略格局中，有着独特的区位优势。根据预测，到2010年，河南电源装机容量将突破5000万千瓦，全社会用电量将达到2000亿千瓦时，电网负荷将达到3400万千瓦。在未来几年中，河南电网发展任务繁重，电网技术升级面临历史性机遇策略的确定 的策略包括了对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。 常用的招聘渠道有：互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、