第4讲组织2009.pptVIP

7、任务小组 一种临时性的结构，其设计目的是为了完成某一种特定、明确而又复杂的任务。该小组由许多组织单位的人员介入，可以看做是临时矩阵的一种简版。 任务小组的成员一直服务到目标达到为止。然后小组解散，其成员根据需要转入其他任务小组以完成新的任务，或者回到原来隶属的组织。 任务小组具有灵活性．特别适用于一些处于经常性交化环境的企业或者是任务型企业。如消费的生产企业或者是某一市政建设工程队。 * 北京邮电大学 赵玉平 矩阵结构 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 任务小组1 任务小组3 任务小组2 注： 代表各职能部门派出参加任务小组的人员 矩阵制 * * 北京邮电大学 赵玉平 事业部经理和职能部门经理在组织中拥有相同的权责，员工将同时接受两者的双重领导。 项目经理与部门经理：技术人员 适用条件 外界环境具有较大的复杂性和不确定性 公司在职能与产品两个方向都面临着较大的协调压力 公司内部各职能部门和产品分部之间存在着高度的依赖性 合作精神和文化氛围 * * 北京邮电大学 赵玉平 优势 将职能人员按项目需要组合在一起 注重市场需求（项目）与技术的组合 不同只能人员间 的结合有利于部门间的协调与一致 劣势 组织所化的时间与精力高昂 不存在指挥链（一个成员同时有多个上司） 经理人的权责出现交叉，易引起冲突 有时难以对下级说清分派的任务 * * 北京邮电大学 赵玉平 虚拟组织